库存管理及物料控制实务
库存管理及物料控制实务详细内容
库存管理及物料控制实务
**部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能力
一、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用
二、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求
三、仓库管理人员与其他部门配合的心态
第二部分：物料控制管理系统
一、物料成本演算的结果对我们的启示
二、物料管理——5R原则
三、仓库物料异常情况列举和分析
四、物料管理的八大死穴
五、公司物料退仓分析
六、物料管理精髓——三不政策
案例：某知名公司透过常规实现“零库存”
案例：某公司物料管理系统
案例：某公司物料补料控制法则原则
第三部分：物料的计划与存量管制
一、物料计划过程五个步骤——学员现场诊断
二、ERP物料管理流程
三、安全存量/低存量/高存量的计算
四、降低物料成本的途径和方法
五、存量管制的五种方式
六、MRP的计算与查寻
七、物料短缺的原因和预防对策
八、分析物料供应不上的原因
九、质问传统物料管理方法的局限
十、ABC物料分类法的运用
十一、 供应链环境下库存的管理
案例分析
第四部分：物料储存、保管和收发
一、货仓与5S的管理（看板管理）
二、常规物料堆放方法与依据
三、物料规划定位/物料标志和标识
四、物料储存的六条原则
五、物料变质与防护
六、物料霉变的五种防护方法
七、危险化学品及有效期管理
八、物料的账务管理
九、物料点收和质量检验
十、物料领料/发放三原则
十一、 存货控制记录——账/物/卡/证相符
十二、 存货卡的设计与运用
第五部分：如何进行物料动态盘点
一、盘点工作的功能和认知
1）物料盘点的意义和目的
2）盘点作业的六大原则
3）盘点的注意事项和量化指标
二、物料盘点前要做哪些准备工作
1）总结以往盘点工作报告
2）确定盘点程序与方法
3）确定盘点人员和日期
4）对盘点人员进行培训
5）准备盘点使用表格及表单
6）生产现场和仓库的清理
三、盘点工作的实施
1）如何降低盘点的误差
2）盘点有哪些类型
3）实施盘点的六大步骤与具体方法
4)生产线及仓库美容
5)初盘
6)复盘
7)复盘稽核
8)盘点总结上报
9)生产线监盘与总监盘
四、盘点后期处理工作
1）盘点数据的统计和分析
2）盘点差异的追查和处理
3）盘点过程常犯的错误分析
案例：先进企业盘点
第六部分：呆废料的管理与防治
一、呆料与废料之害
二、现代企业呆废料的现状
三、呆废料是怎样形成的
四、呆废料的防治对策
五、呆废料如何处理
六、呆废料管理应提出的九个问题
第七部分：提高物料管理效率之绩效管理
一、仓库绩效执行六个部分
二、仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目
三、仓库物料目标管理检讨跟进机制
案例：某公司经营管理会议纪要分析
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02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19
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讲师：李文发详情
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讲师：李文发详情
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主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，
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主题：《战略供应链优化管理》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配
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