我为公司做什么
我为公司做什么详细内容
我为公司做什么
**讲:你热爱公司,老板才会器重你
1.维护公司利益就像维护自己的利益一样
(1)把热爱公司落实在行动上(标妮小乔案例)
(2)不要认为公司利益和你无关(空油桶的故事)
(3)明白“大河没水小河干”的道理
(4)不愧对公司给我们提供的平台
2.明白一个道理:你在为谁工作
(1)我们是在公司提供的平台上为自己工作
(2)不愧对公司给我们提供的平台
3.先让你的业绩超过报酬
(1)我们的薪水和福利从哪里来
(2)不要让薪水束缚自己(朱痛快的案例)
(3)正确理解工作与报酬的黄金法则
第二章:融入你的团队,创造更大业绩
1.如何融入团队
(1)崇尚团队合作,主动协助同事
(2)懂得“1 1﹥2”的道理
(3)记住团队的口号:大家一起
(4)牢记团队的潜规则:
(5)助人为乐,与人方便自己方便
2、沟通是团队和谐的润滑剂
(1)沟通的三要素:
(2)沟通的4个必须知道
(3)沟通的三不说和三必说
(4)沟通的黄金法则
(5)沟通的利器——微笑
(6)沟通的法宝——赞美
(7)境由心造
3、做受欢迎的团队成员
(1)受欢迎的5种团队成员
骏马型:
黄牛型:
海豚型:
蜜蜂型:
老虎型:
(2)不受欢迎的5种员工
孔雀型:
熊猫型:
泥鳅型:
黄蜂型:
鹦鹉型:
4.做高效能团队成员
(1)向高效能员工学习
(2)认真做好本职工作
(3)积极寻找高效工作方法
(4)保持良好的工作状态
(5)不断总结,积极改进落后的工作方法
第三讲:学会用“老板心态”做事情
1.老板心态和干部心态、员工心态的差别
(1)板心态:
(2)干部心态:
(3)员工心态:
2. 用老板心态做事(鼎霖陈永发和王厂长的案例)
(1)把老板当作学习的榜样
(2)注重你的工作效果
A.在一定时间内,能不能多做一些事情
B.工作效率能不能再快一些
C.工作的品质能不能更好一些
D.投入的工作成本能不能再节省一些
3.努力赢得老板的心
(1)精明强干,才能得到老板的器重
(2)多向老板请教
(3)不要在老板面前撒谎吹牛或弄虚作假
(4)执行老板指令时,不要找借口
(5)与老板交谈时,不可锋芒毕露
(6)提建议时,不要急于否定老板的想法
(7)不要当面顶撞老板
(8)慎重对待老板的失误
(9)学会为老板分忧
(10)不要在背后议论老板的长短
4.和老板交往的黄金法则
(1)忠诚:
(2)诚实:
(3)尊重、顺从:
(4)认真负责:
(5)高效做事:
第四章:做出成绩才好说话
1.有才华时不要骄傲(陈家顺的案例)
(1)锐气藏于胸:
(2)和气浮于脸:
(3)才气现于事:
(4)义气示于人:
A.服务同事
B.承担更多的责任
2.当你为工资和职务闹情绪时,要问自己3句话(魏xinjun和陈chunsheng的案例)
(1)我做出的业绩超过我的报酬成了吗
(2)我是兢兢业业在做事吗
(3)我还能把工作做得更好一点吗
3.让工作产生更大的价值(鼎霖陈永发和王厂长的案例)
(1)在工作上要有追求卓越的精神
(2)让业绩每天提高1%
(3)在业绩方面要有争夺**的雄心
(4)老黄牛要插上业绩的翅膀
4.主动解决阻碍业绩增长的问题
(1)有关问题产生的80:20原理
(2)主动查找工作上的问题
(3)认真分析问题产生的原因(鱼骨图)
(4)制订解决问题的方案
(5)积极寻求解决的途径
第五章:把忠诚放在**位
1.什么是忠诚
(1)资历老不等于忠诚度高
(2)穷忙瞎忙不是忠诚
(3)忠诚是认真负责的做出好成绩
(4)忠诚需要职业操守
2.老板不在时,要干得更好
(1)不要用应付的心态做工作
(2)转换思维,把为公司工作看作是为自己做事情
3. 忠诚要用功劳说话(乐山大佛的故事)
(1)工资,要自己努力干出来
(2)职务,要**做好工作去争取
(3)超越份内事,才有好发展(捷强小张案例)
(4)今天的成功,是昨天努力的结果
第六章:执行**,不要借口
1.了解受企业欢迎和让企业头痛的员工类型
(1)受企业欢迎的5类员工
(2)让企业头痛的10类员工
2.少些借口,多些行动
(1)借口的8大危害
(2)优秀员工行动快,消极员工借口多
3.多为工作找方法
(1)想方法才会有方法
(2)养成找方法的习惯
4.争当执行型员工
(1)执行型员工的五个“**”
(2)不找借口,有令必行
(3)高度负责,高效执行
第七章:端正态度,努力做好工作
1. 工作中要有不怕吃亏的思想
(1)怕吃小亏的员工难成长
(2)优秀员工不怕“傻”
(3)在工作中,“傻”是一种责任和职业道德
2.认真、负责是好的工作态度
(1)认真 用心,能把工作做得更好
(2)精益求精是认真工作的完美表现
(3)把公司的事当作自己的事去做
3.**次就把事情做对
(1)做好工作前的准备动作
(2)良好的开头是成功的基础
(3)及时检查工作中的缺陷
4.工作要快速,更要有质量
(1)做事不拖拉,工作才有速度
(2)又快又好地工作
(3)工作的质量是个人的尊严
(4)把好的工作效果交给公司
5. 保持工作的激情
(1)激情是高效工作的动力
(2)激情能让你脱颖而出
6. 用低的成本完成工作任务
(1)不要拖延,注意时间成本
(2)尽量减少人手,注意人力成本
(3)不浪费原材料,注意物料成本
(4)尽量节约水、电、气,注意能源成本
第八章:学会感恩,和公司一起成长
1. 感恩同事,给了我工作的乐趣
(1)感恩和我争执过的同事,让我学会了忍让
(2)感恩给过我帮助的同事,为我的工作提供了方便
2. 感恩公司,给了我施展的平台
(1)是公司赐给了我工作
(2)是工作让我的生命更有意义
3. 感恩上司, 给了我成长的指导
(1)感恩批评过我的上司,让我有了改正错误的机会
(2)感恩培养我的上司,让我有了进步
4. 感恩老板,给了我就业的机会
(1)是老板给了我就业的机会
(2)是老板让我有了稳定收入
(3)是老板让我的生活有了保障
(4)是老板让我的人生丰富多彩
感恩同事,感恩上司,感恩公司,感恩老板。
刘靖老师的其它课程
成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率,是制造业现场管理两驾马车,直接关系到企业的发展基础!成本不能有效控制,生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素,是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足,成本意识弱,综合管理技能欠缺,降低成本就是一句空话。失
讲师:刘靖详情
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程(精减版)【课程背景】生产现场管理效果,关系到企业的发展基础!生产效率偏低、现场管理落后、混乱,是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势,企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程,是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
讲师:刘靖详情
中小企业如何提高竞争力——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程主讲:刘靖教授【课程背景】微利经营时代,市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰,经营举步维艰!面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压,下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况,中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力?这是有战略眼光的中
讲师:刘靖详情
中小企业如何突破发展瓶颈——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】中小企业如何实施有效管理?中小企业如何突破瓶颈,实现可持续发展?这是中小企业经营者普遍关注的问题!企业效益和利润,来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死,“开源”的难度越来越大。企业要获取利润,必须内外兼顾,重点从内部抓起,学习有效的管理技能
讲师:刘靖详情
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果,关系到企业的发展基础!生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素,是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足,综合管理技能欠缺,降低成本就是一句空话。失去成本优势,企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程,是刘靖教授根
讲师:刘靖详情
微利管理——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】微利时代,如何提升利润?这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。没有任何一个时期,企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家,无一不面临着利润增长的问题。利润,是企业生存与发展的基础,也是企业管理的终极目标。利润从哪里来?采用什么措施获得更多的利润?是什
讲师:刘靖详情
企业利润倍增36计——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域,“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增,必须内外兼顾,重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施,指导学员堵塞一个个企业管理漏洞,学习控制有形浪费和无形浪费的方法,让生产流程和管理
讲师:刘靖详情
企业管理变革——国内案例最丰富、实战,最适合中小企业的管理课程主讲:刘靖教授【课程背景】中小企业的经营困局在哪里?企业如何通过有效实施管理变革提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈,获得可持续发展?这是企业经营者普遍关注的问题!《企业管理变革》课程,是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训10年经验积累精炼。在
讲师:刘靖详情
80后90后员工高效管理10大法宝 01.01
讲:80后和90后员工特征认知: 1.当今企业人员的背景; 2.各时代员工的特征; 3.关于80后90后员工的综合分析; 4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。 第二讲:80后和90后员工商数分析: 1.智商分析; 2.情商构成与状况分析; 3.德商指数与要求分析; 4.职商构成标准与要求分析; 5.灵商问题探讨。 第三讲:引领8
讲师:刘靖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184