职业经理人的思考力和领导力
职业经理人的思考力和领导力详细内容
职业经理人的思考力和领导力
职业经理人的系统思考能力
Ø 一枚铁钉和一个帝国 Ø 从简单思考到系统思考 Ø 学习型组织的五项修炼 Ø 系统思考的四大能力 洞察力 整合思维 协同思维 换位思考 Ø 是任务不可能完成，还是思维障碍？ Ø ACT——改变思维习惯、共同加速变革 | Ø 系统思考的五大障碍 经验定势 利益偏见 惯性思维 只见树木，不见森林 惰性思维和变革恐惧 Ø 对公司管理的反思 角色思考：要领导还是要管理 运营思考：恐龙还是猎豹 市场思考：面向客户还是面向产品 |
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ü IBM：居然将赚钱的部门卖掉 ü 禅宗的空杯心态 | ü 房地产公司的幕墙讲师 ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统 |
l 互动研讨/情景游戏 | |
ü 手脚协调韵律操 | ü 极速传球 |
职业经理人的团队领导能力
Ø 好领导与差领导 Ø 有意愿没能力和有能力没意愿 Ø 淡化权力，强化能力 Ø 领导的五种层次、十项义务 Ø 领导人的特质和领导类型剖析 Ø 权力和影响力 Ø 如何避免执行不力 管理不要谈对错，谈解决问题 管理要对绩效负责，关心能力而不是关系 管理要力求简单化 | Ø 靠公司授权，还是靠职业能力？ Ø 事务性授权和权变性授权 Ø 团队发展的塔克曼五阶段模型 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 表现阶段 迁延阶段 Ø 将情景领导运用到团队建设 Ø 高绩效团队的管理对策 |
l 案例分析 | |
ü 打造领袖 ü 高架建设工程的变更管理 ü 竞争对手的产品上市比我们快了两个月！ | ü 营销付总为什么与老总过不去？ ü 艾森豪威尔的授权绝招 |
l 互动研讨/情景游戏 | |
ü 方块拼接 | ü 个人在团队中的可能角色 |
职业经理人的沟通、决策与问题解决能力
Ø 人际关系六貌 Ø 领导者在沟通中的角色定位 Ø 策略地运用不同的沟通方式 上行沟通与下行沟通 正式沟通与非正式沟通 单向沟通与双向沟通 Ø 七种主要沟通障碍 Ø 倾听的五个层次 Ø 整肃沟通中的不良习惯 | Ø 问题的重要性和紧急度 Ø 解决问题CREATE程序 Ø 解决问题离不开创新 Ø 决策和决断力 Ø 团队决策和个人决策 Ø 无效决策方式 Ø 人的风险态度和决策制定 Ø 理性决策和不完全理性决策 Ø 决策风险控制的4个步骤和5大对策 |
l 案例分析 | |
ü 阿维安卡52航班 ü We Do Chicken Right | ü 艰难的交付：浦东机场的DCS工程项目 ü 银行客户服务中心的宕机事件 |
l 互动研讨/情景游戏 | |
ü 语言和行为的影响力 | ü A4纸的命运 |
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《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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