新任主管管理技能提升
新任主管管理技能提升详细内容
新任主管管理技能提升
一、学习力是领导者唯一持久的竞争力
Ø 领导者和管理者的区别
Ø 东西方领导力的差异和组成
Ø 管理能力的持续性提升是领导力的源泉
Ø 领导者个人学习力的重要性
Ø 领导者的学习型组织建设
二、多谋善断的决策力
Ø 测试你的高效决策力
Ø 什么是决策？
Ø 决策的方法和步骤
Ø 实战演练：这件事你如何决策？
Ø SWOT分析法
Ø 如何排除决策干扰
三、有效资源的组织力
Ø 人才的辨识及运用
Ø “财力”的的运用
Ø “物”的运用
Ø “人际关系”的运用
Ø “情感”的运用
Ø “势”的运用
Ø “权力”的运用
Ø 组织规划建设
四、带队育人的教导力
Ø 讨论：企业为何需要教练型上司？
Ø 教练式的一线领导是现代企业管理有效的方式之一
Ø 领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导
Ø 领导的6步教练法：建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
Ø 案例演练：你的下属是“训”、还是“练”？是“教”、还是“导”？
Ø 标杆管理的实施步骤：
1、单点标杆、横向标杆、纵向标杆
2、从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
五、达成绩效的执行力
Ø 组织3个层面的认识——决策层、管理层、执行层
Ø 影响执行力的八大根源
Ø 提高执行力度的方法：
1、事先：承诺法则——勇于承担责任
2、事中：反馈法则——让执行顺畅些
3、事后：奖罚法则——让明天更美好激励的原理解析
六、激励授权和沟通充分体现领人力
Ø 小组讨论：影响士气的原因与解决的方法
Ø 激励的原理掌握
Ø 学会激励，大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力
Ø 如何激励才能让员工满意：
1、激励公式——分母越小越好
2、激励要素——收益越多越好
3、激励阶梯——让无形激励有形化
Ø 案例解析：谁应得到奖励
Ø 激励下属的步骤和方法
Ø 授权与受权——情景权变法则
Ø 授权的六大要素
Ø 授权的六大原则
Ø 授权的六大步骤
Ø 案例分析：权力该交给谁？
Ø 沟通的三大原则
Ø 沟通的三个重要环节
Ø 有效沟通的五大步骤
七、凝聚人心的感召力
Ø 领导的职业修养与专业风采的塑造
Ø 领导职业的修养模型——内外兼修
Ø 领导者的魅力指数——中庸和谐
Ø 案例研讨：领导应具备什么样的品格？
Ø 为何要构建团队的执行力文化
Ø 团队凝聚力及执行文化的构建方法
Ø 卓越领导者的境界观
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