有效员工辅导与激励技巧
有效员工辅导与激励技巧详细内容
有效员工辅导与激励技巧
**单元 企业管理人员培育员工的真谛
为什么?培育什么?怎么做?
《一封来自一线员工,写给主管们的信》
第二单元 学习力竞争时代的核心竞争
1、 员工在学吗?
2、 员工学什么?
3、 员工怎么学?
真相—作为管理者的你还坐得住吗?
第三单元 针对企业培育员工的三大误区
第四单元 企业管理者培育和培养员工什么?
▲员工的"工作态度"
▲ 员工的"职务知识"
▲ 员工的"工作技巧"
▲ 员工的"管理能力"
第五单元 企业----如何有效辅导员工的工作技能"
Ø 培养的对象
Ø 培养的方式
Ø 培养的内容
Ø 掌握培育员工实际技能的有效方式—PTC
计划
训练
检查
第六单元、企业如何辅导和发展下属的管理技能
(一)、打破职场管理者的“师徒囚笼论”
(二)、发掘部属的成长可能性并引发动机
(三)、协助部属增进管理能力
派给需要自我启发的工作
管理者应以身作则(示范)
职涯规划与启发计划
有效的员工培育沟通模式
(四)充分运用和发挥授权的作用
1、什么是授权?
2、为什么要授权?
3、管理授权的技巧与程序
4、运用追踪与激励
第七单元 企业团队激励概论
(一)、何为团队激励
(二)、激励的目的
(三)、人产生行为的两大动机
1、追求快乐
2、逃避痛苦
(四)、社会发展探究
1、为何要工作
2、目前消费和以后消费
3、个人增长
4、为什么出现原住户成为租赁户
(五)、激励的分类:精神激励,物质激励,职位晋升激励
1、激励的三种模式
2、晋升激励
3、物质层面激励
4、精神层面激励
第八单元 企业常见的激励手段极其特殊人员的特殊激励
(一)、美资企业常用的激励手法
(二)、人性本质的激励手法
(三)、常用之激励方法
1、授权,充分的授权
2、承诺,给员工已承诺,让员工有干劲
3、挑战,在挑战中充分发挥自己潜能
4、报酬,和员工分享报酬和荣誉
5、文化,建立符合自己企业的文化,让员工认同
6、尊重,尊重员工企业是在尊重自己,尊重客户,尊重产品
7、沟通,良好的沟通渠道
8、提升,提供各种培训和学习机会让员工提升
(四)、为你的员工设计激励的培训
(五)、对于70/80后企业人员的激励方法
1、企业70/80人员主要特点
2、三个层面的激励
3、特殊激励方式
第九单元 企业员工培育中常见问题的规避与解决
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