卓越PMC管理--生产计划与物料控制法管理_王国超_企业内训课程

卓越PMC管理--生产计划与物料控制法管理

培训讲师：王国超

讲师背景：
王国超全球著名的日本跨国企业（十几万人）--太阳诱电集团工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长相当于集团（中国）总部生产管理中心总监擅长领域：5S推行实务（2天标准版）6S推行实务（2天标准版）7S推行实务（2天标准版）8S推行详细>>

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卓越PMC管理--生产计划与物料控制法管理详细内容

卓越PMC管理--生产计划与物料控制法管理

**章：精益生产背景

1、精益生产价值图

2、精益生产的支柱

3、精益生产系统

4、精益生产体系图

5、精益生产的内容

6、精益生产的优势

第二章：PMC主要控制要素

1、纳期管理

2、纳期确保手段

3、产量控制内容

4、PMC计划的管控内容

5、PMC能力的管控内容

6、PMC元素的管控内容

7、品质的管控内容

8、PMC实现方针

第三章：PMC战略规划设计（实战案例）

1、管理模型（三层次五核心）

2、企业梦之事业计划

3、组织战之组织优化与个人职业生涯蓝图设计

4、方法论

4.1）行动计划

4.2）部门及个人的职能职责规定

第四章：PMC平均化与JIT（实战案例）

1、战略伙伴与MSS共享活用

2、订单N 2滚动管理模式

3、负荷能力的管理

4、棚卸回转高效化管理

5、CFT机能组织的活用

6、定例会议的计划与实施

7、PMC成本管理

8、平均化与JIT生产的排单模式

9、平均化生产的在库回转与流程的改善

10、自动化流水线与产品流水线的构筑

12、流水线生产与批量生产的差异

13、柔性单元生产的实施

14、单件小批量的流程管理

15、无滞留的半成品管理模式

16、“0”在库与“极少化”在库管理

17、流水线产品的管理模式

18、L/T目视管理

第五章：PMC过不足管理（实战案例）

1、订单汇总

2、定性在库分析

3、再生状况

4、JIT与传统的采购模式

5、部材在库管理

6、商品别在库推移管理

7、部材入出库管理

8、部材使用精细化成本控制管理

9、人员过不足管理

10、主部材发注管理

11、购买计划

12、投入计划

13、生产计划与实绩控制管理

14、出货状况

15、超负荷订单管理

16、急增订单管理

17、纳期管理

18、直送管理

19、在库运用状况管理

20、客户满意度调查管理

第六章：PMC目视管理（实战案例）

1、推进目视管理的三个阶段

2、物料入出库智能跟踪管理

3、个人目标目视管理作战方法

4、TPM MSS SAP 代官山情报管理

5、红牌作战与看板管理

6、数字图表揭示管理

7、PMC动员会

8、企业、部门、个人文化墙管理

第七章：PMC管理心得

1、PMC戴明圆环法管理

2、PMC改善管理核心

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