搏击红海赢战未来——中小企业盈利之道
搏击红海赢战未来——中小企业盈利之道详细内容
搏击红海赢战未来——中小企业盈利之道
**讲、自知——认识我们
1、竞争环境变了
从“战国七雄”到“三国鼎立”
从“作坊”到全球化
2、我们变了吗？
中国制造到中国创造的变化及启示
品牌企业的变化及启示
我们曾经的优势
3、是什么阻碍了我们的变化？
竞争因素的变化分析
企业生命周期分析
组织分析与评估
公司价值曲线
第二讲：自立——目标规划
1、企业运营生态系统的构成
公司的生态系统
企业运营的支撑
企业生态运行循环
2、什么是简单而有效的企业经营管理？
企业经营管理的基础
企业经营管理的目标方法
企业经营管理建模及控制
企业经营管理目标设置及平衡
第三讲：自新——致胜策略
1、建立团队
共同的价值观是建立卓越团队的基础
人企合一 愿景趋同，是企业竞争力的保证
2、找寻赢利模式
适应客户需求趋势
低成本控制满足需求
3、打造核心竞争力
追求完美服务
发挥优势业务
4、创建学习型组织
以客户需求为学习中心
领导者以身做则
制度保证，持续成功
第四讲：自强——亮剑行动
1、精兵简政
组织结构
人员适配
2、轻资产运营
固定资产
资本性支出
存货
3、客户至上
应收帐款
负利润客户
大客户
4、成本领先
采购成本
日常开支
5、效率致胜
会议时间管理
预算管理
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