企业战略制胜的利器
企业战略制胜的利器详细内容
企业战略制胜的利器
Intel的Grove先生提出的“the Paranoid”，是指在企业面临转折的危机时，应该像偏执狂那样，义无返顾地选择改变，并且好是快速的转变。
一、偏执狂之一：关注环境
1、宏观环境分析
2、影响企业的六大因素
3、十倍速因素:竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则
4、战略转折点理论
二、偏执狂之二：执着变革
路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。危险的莫过于原地不动。
1、何谓战略变革，何时战略变革？
2、战略变革的内容
3、战略变革的三大核心
案例分析
三、偏执狂之三：深度执行
1、什么是深度执行？
2、企业的组织结构与流程
3、控制与激励制度
4、文化传承
四、偏执狂之四：魅力领袖
“在战略转型的后阶段，明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么？在转折过程的中间阶段，我们有必要让混乱统治一切，在混乱中探寻各种求生手段，但是这一阶段造成的含糊局面必须理清，你必须为职员注入新的活力，选定新的方向。这一步就叫乱中求治。”
1、领导力修炼---决断力
决策思维中的误区：霍布森选择与布里丹选择
正确的决策思维
2、领导力修炼---影响力
建立知名
形成自身的领导风格
弹性领导技术
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管理者角色认知主讲：周辉课时:1天课程意义:随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。课程目标:使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能；提升管理技能，提高工作绩效；掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通；明确管理者的发展规划，提高他们的
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