MTP管理才能发展训练（内训）   01.01

单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？8、主管所面对的管理与挑战演练：主管个人能力提升与个人价值分析案例：一个优秀主管的苦恼演练单元二、部属培育与工作教导1、有效启发员工正确的工作态度2、发展部属潜能

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从优秀到卓越的领导力   01.01

单元一、领导者的定位与修炼思考：人无远虑，必有近忧？1、领导者在团队中的角色2、领导者的价值与贡献3、领导者的任务与使命4、职涯成长的认知与突破5、效能与效率6、认清领袖与管理者案例研讨：“大者恒大”的市场竞争价值？单元二、领导者能力的正确认知思考：过度依赖优势，让人疏忽能力培养？1、能力的内涵2、能力养成的五个等级3、领导者的五大修炼4、无能者的借口案例研

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高绩效团队建设培训   01.01

单元一、自我察觉1.作业分析:自我测试充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演2.活动”寻找一个他”(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)单元二、团队管理的基本概念1.管理者的团队角色认知2.管理者4E核心能力的建构

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高绩效执行力提升训练   01.01

单元一、执行是企业成败的关键1.为什么需要执行？2.什么是执行？3.执行力的效率4.企业的成功方程式5.企业的执行力6.管理干部的执行力，直接影响公司！案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！单元二、领导者的七条基本行为1.认知自我2.认知团队3.以事实为基础4.确立目标和实现目标的先后顺序5.适时跟进6.对执行人员的激励7.提高员工的能力与素质案例研讨：卓越领导

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杰出管理者的角色认知与能力提升培训   01.01

单元一管理者的角色认知讲自我察觉1.自我分析充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演2.自我发现(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)第二讲主管的角色职责与定位1.定位“您”的目标与角色2.主管的承上启下定位3.主管

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企业中高层干部的九大自我管理能力   01.01

单元一、角色定位能力1、职业经理人的角色分析1）职业经理人是角色人——角色人与自然人2）职业经理人是执行者——管理者与领导者3）职业经理人是代理人——代理人与委托人2、经理人的角色定位1）职业经理人是一个职业人2）职业经理人是专业人3）职业经理人是企业和老板的替身或代言人4）职业经理人是高级“打工者”和执行者5）职业经理人的价值是由市场需求决定的3、职业经理

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