企业运营战略及变革管理
企业运营战略及变革管理详细内容
企业运营战略及变革管理
**讲 企业运营及其战略
企业运营的基本要素
一、产品与市场范围
二、发展的方向和范围
三、竞争优势
四、协同作用
企业运营战略的基本属性
一、全局性
二、长远性
三、竞争性
四、纲领性
五、动态性
企业运营战略的制定
一、战略思想的形成过程
二、调查研究程序
三、战略决策程序
四、战略具体化及战略实施过程中的完善与调整
第二讲 企业运营态势分析
**节 行业概况分析
一、行业所处的发展阶段
二、行业在社会经济中的地位和作用
三、行业的基本特性
行业竞争结构分析
一、行业竞争结构和行业竞争强度
二、新闯入者的威胁
三、既有竞争者的抗衡
四、各种复杂的竞争力量
第三讲 企业运营及战略优势运行
**节 企业运营优势的主要因素
一、竞争条件:得天独厚?
二、物质基础:实力雄厚?
三、竞争能力:高超非凡?
四、竞争行动:出其不意?
企业运营优势及其变革管理
一、战略优势的建立
二、战略优势的发挥
三、战略优势的保持和强化
第四讲企业运营战略的实施及变革
贯彻和执行运营战略的主要环节
一、企业方针
二、经营计划
三、组织结构调整和变革
四、经营资源分配
第二节 战略控制
战略控制的组成要素
二、战略控制的方式及其选择
三、控制手段
附:朱雍教授所作国有大型企业战略方案案例分析
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