突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天版)

  培训讲师:刘成熙

讲师背景:
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历经历:学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公 详细>>

刘成熙
    课程咨询电话:

突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天版)详细内容

突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天版)


授课时数:1-2天/6-12小时
课  程  大  纲
**单元:认识习惯领域
1. 习惯领域的形成
 什么是习惯领域
 习惯领域的形成
2. 习惯领域四个重要概念
 实际领域
 可达领域
 潜在领域
 可发概率
3. 打开习惯的束缚
 我们的脑
 左脑与右脑的作用
 心灵运作的基础~电网
 我们拥有无限的脑力结构
 善用心念运转的结构
4. 放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性
 同类互比 (Socia Comparison)
 印象概推 (Hao Effect)
 投射效应 (Projection Effect)
 近而亲 (Proximity Theory)
 相互回报 (Reciprocation
 相似相亲 (Simiarity Effect)
 替罪羊行为 (Scape Goating
 人群中的责任扩散
  

理论讲授

第二单元:突破习惯领域
1. 破除思维的枷锁
        —枷锁的体现
 破除边界思维
 破除路径依赖
 破除群体与历史惯性
2. 破除各种思维定势 
  从众定势 
 知名定势
  经验定势 
 书本定势 
3. 不同的枷锁不同的钥匙
 认识思维定势
审视经验
 跳出偏见
 经验偏见
 突破偏见
 
 讲授法
 案例研讨
 小组讨论


第三单元:打造组织再成长的动力-破除组织智障 
1. 扩展习惯领域的基本方法
 积极的学习
 提高观察力
 善用联想法
 改变有关的参数
 改变环境
 进行脑力激荡
 以退为进
 静坐领悟
2. 惯性是组织成长的大杀手
3. 破除组织学习的智障
 局限思考
 归罪于外
 缺乏整体思考的主动积极
 专注于个别事件
 煮青蛙的故事
 从经验学习的错觉
 管理团队的迷思
4. 提升自我和超越自我
5. 把握机会的来源
 改变的征兆(意外的成功或失败)
 矛盾(突然及应然之间的矛盾)
 基于过程的需要创新
 产业或市场结构改变
 产业或企业之外的改变
 嗜好、理解及意义的改变

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第四单元:规划组织未来情景
1.1. 规划未来情景
2. 关注全景
3. 放眼替代性行业
4. 放眼行业内的不同战略类型
5. 放眼客户的功能性或情感性诉求
6. 放眼未来
7. 决策过程之关键因素
8. 决策框架之陷阱
9. 未从回馈中学习之陷阱
10. 三种群体决策之风貌
11. 未来课题
 策略性的问题
 为什么要改变
 改变什么
 实践性的问题
 如何改变
12. 建构创新的机制
13. 建立一个创新组织
14. 避开企业创新的盲点
 

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

 


结语 Q&A  

精彩见证-台湾刘成熙组织创新类(突破习惯领域)授课企业(事实胜于雄辩)
序号  公司名称
 课程名称 上课时间
1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009
2  帝斯曼(中国) 创新思维 2008.12.29-30日
3   DSM(中国)公司   创新思维 2009.05.25-26日
4   DSM(中国)公司    创新思维 2009.09.24-25日
5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日
6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日
7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日
8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日
9 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维  2010.02.25日
10 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维  2010.02.26日
11 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.3日
12 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.4日
13 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.9日
14 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.10日
15 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.11日
16 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.12日
17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日
18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 
19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日
20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日
21 群光实业(武汉)有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日
22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号
23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26;
24 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10
25 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21
26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集团 创新思维(2梯次) 2011年3月21-24
29 富士康科技集团晋城园区 创新思维(1梯次) 2011年5月7号
30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29
31 山东泰山啤酒有限公司 创新思维 2011年8月26和27
32 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 创新思维 2011年9月7和8
33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24
34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28
35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5
36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16
37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19
38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3
39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4
40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4
41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18
42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12
43 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16
44 中原地产代理(深圳)有限公司 创新思维训练 2012年8月23
45 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29
46 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012年12月12-13日
47 微密科技(宜兴)有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25-26日
48 国信证券股份有限公司 创新思维与** 2013年3月27-28日
49 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日
50 群光实业(武汉)有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号
51 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日
52 广发证券股份有限公司 创新思维与** 2013年6月30日
53 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日
54 爱德万测试(苏州)有限公司 变革管理(变革中的领导力) 2012年9月13-14日
55 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日
56 广东电网公司 组织变革管理 2013年9月22日

 

 

 

 

 

刘成熙老师的其它课程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题(创新问题),营的分析是运营,要

 讲师:刘成熙详情


A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧(6天方案修订)主讲:刘成熙老师课程项目建议书课程前言:规划执行文件来源(国家级,部委,地方省市等):1.国家级文件:党的二十大报告中指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲:刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是运营,要考虑投入产出,这就涉及运作的效率和效能,包括管理的各个方面,另外一个就是风险

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲:刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,科学决策”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为销售管理层(销售经理,总监,首席市场营销官),学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,导致新的营销人员无法快速

 讲师:刘成熙详情


4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修订)-刘成熙老师主讲:刘成熙老师前言:高情商的向上管理技巧,本课程融合情商修炼,分析上司的优势,非职权影响,沟通技巧,金字塔式的结构化汇报技巧,冲突管理,人际关系处理,目标衔接与计划制定执行,科学决策效率等内容更好掌握向上管理,提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理,就是用好你上司的优势,向上管理的英文是managing

 讲师:刘成熙详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有