从目标到执行   01.01

篇、领导能力与领导行为1.1领导能力框架与能力培养1.2领导行为可模仿1.3行为与能力的关系第二篇、凝聚共识2.1明确组织目的2.2组织远、中、近期目标与表述2.3研讨：SWOT分析2.4练习：如何建立团队共识第三篇、共建计划3.1确定工作目标3.2建立衡量标准3.3制订实施计划3.4落实资源安排3.5研讨：平衡计分卡工具3.6练习：计划表与RACI工具第四

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管理基本功——准（新）经理的管理必修课   01.01

篇：成功的经理来自于成功的转身1.1不同职业发展道路与特点1.2从能力素质模型看管理者1.3实例：某企业能力素质模型1.4研讨：从哪里入手做管理第二篇：管好人2.1从管好自己到管好下属2.2从个人沟通到管理沟通2.3做为经理的选、用、育、留责任2.4分组研讨：做为夹心层的烦恼第三篇：带好团队3.1团队发展模型3.2管理不是一成不变的3.3如何应对团队调整管理

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互联网营销——搜索营销是个游戏   01.01

一、搜索引擎的来龙去脉1.搜索引擎的发展2.搜索引擎的基本工作原理3.利用搜索引擎做营销的利与弊二、搜索引擎营销是不断尝试的游戏过程1.搜索引擎营销的基本过程2.搜索引擎营销的确定与不确定3.和不确定性做游戏三、搜索引擎营销漏斗模型1.为什么说搜索引擎是投入回报明确的2.如何看清搜索引擎营销过程3.搜索引擎营销的数字化管理4.搜索引擎营销漏斗模型的应用四、搜

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目标管理实战训练   01.01

天内容：(一)目标管理的步骤(二)目标管理流程(三)目标的种类(四)基于案例背景的演练与分析研讨(五)设定部门目标的六个步骤(六)SMART原则(七)工作任务分解（WBS）(八)落实工作责任的RACI矩阵(九)基于公司实际的演练与分析研讨第二天内容：(一)业务评定与绩效反馈(二)业务评定的含义(三)绩效管理与绩效评估(四)绩效评估方法(五)绩效评估的目的(六

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