《高效沟通技巧》

  培训讲师:安新强

讲师背景:
安新强老师简介安新强先生,西安交大MBA,国内知名战略绩效管理专家,团队执行力训练专家,NLP高级教练,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作,历任人力资源 详细>>

安新强
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《高效沟通技巧》详细内容

《高效沟通技巧》

**讲:对沟通的再认识

1、沟通首先是一种态度;

2、沟通不是一种简单的技巧,比技巧更重要的是真诚;

3、沟通不是随便运用的艺术;

4、沟通不是权术;

5、沟通就是把您的需要变成对方的需要;

6、沟通是一门科学;

第二讲:沟通的定义

1、工作和生活中常见的沟通问题与后果;
2、沟通的定义;
3、沟通的三要素;
4、沟通的双向性;
5、常见的单向沟通及后果;
6、沟通的两种方式;
7、肢体语言沟通的作用与特点;
8、信任是沟通的基础;

第三讲:沟通的障碍及消除

1、沟通背景不同,不具备沟通共同背景;

2、不了解对方的角色即性格;

3、您与对方的关系;

4、沟通态度;

5、沟通方式的选择;

第四讲:沟通技巧

1、有效发送信息的五要素。时间,地点,内容,对象,方法;
2、聆听的五种层次;
3、有效聆听的过程及特点;
4、反馈的定义;
5、反馈的特点;
6、JOHARI沟通视窗;

第五讲:工作中沟通的六个步骤

1、沟通之前的准备:沟通目标的设定;
2、确认双方的需求和目标:沟通中的提问技巧;
3、沟通中的有效地表达:有效表达的两种方式;
4、如何处理沟通种的异议;
5、达成共识;
6、共同实施;

第六讲:工作中上、平、下级的沟通技巧

1、如何与上级沟通;

(1)沟通中上级的期望;

        (2)沟通中作为中层干部的角色定位;

        (3)对自己所在部门出现的问题应提出解决方案,而不是建议;

(4)及时汇报;

2、如何与平级沟通;

(1)平级的期望;

(2)平级沟通原则;

(3)平级沟通技巧;

3、如何与下级沟通;

(1)下级的期望;

(2)下级沟通原则;

(3)下级沟通技巧;

(4)如何布置工作;

第七讲:人际风格沟通技巧

1、四种沟通风格;
2、支配型人的沟通特点;
3、分析型人的沟通特点;
4、表达型人的沟通风格;
5、和蔼型人的沟通风格;

第八讲:会议沟通

1、会议前的准备工作;

2、会议的流程;

3、会议中的角色扮演;

4、会议后的追踪;

5、高效会议的特点。




 

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