红色管理法则_张从忠_企业内训课程

红色管理法则

培训讲师：张从忠

讲师背景：
张从忠博士，南京澳尼尔森咨询公司首席专家，西班牙ROKA-NPO中国总干事，有长达14年的企业管理和市场运作经验。在政府合作项目中担任长江三角洲经济带，中小企业发展研究中心学术骨干。2003年发表《董事长手册》成就企业家在规范中成长的梦想，详细>>

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红色管理法则详细内容

红色管理法则
引言：党的四条成功经验

什么是党的路线？使命决定远景，远景决定战略，战略决定结构，组织决定企业关键性活动是什么。党的路线就是：在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标：建设一个富强、民主的社会主义现代化国家；全心全意地为人民服务。

**篇中国共产党的创业期（1921-1937）

**节农村包围城市

一、革命为了谁？

二、农村和农民才是改变中国命运的关键所在

三、以看得见的利益吸引农民参加革命

四、打土豪分田地（利益捆绑经典:欧洲骑士的采邑制度）

五、案例分析：

1、华为的大客户包围模式

2、宝洁的分销市场包围模式

3、零售网点的包围模式

第二节建立统一战线

一、谁是我们的朋友？谁是我们的敌人？

二、洛克菲勒87
万买地白送联合国

三、美国伞兵与老板生命利益的捆绑

四、柯达白送照相机技术

第三节武装斗争

一、建立根据地（史玉柱的市场根据地模式）

二、游击战、运动战

三、中小企业的利基战略

四、利基战略的四种市场形态

1、利基性市场；

2、竞争性市场；

3、发展性市场；

4、待开发市场。

第四节党的建设

一、三湾整编（企业如何整顿一个混乱的组织？）

二、德鲁克组织七大原则

三、管理人员有一项特殊的资源，人。

四、法约尔职能型组织的14个原则

五、组织纪律（沃尔玛的全球市场纪律）

第二篇中国共产党的成长期（1937-1945）

**节红军长征是一种起死回生的保本战略

一、提拔重用青年干部

二、党的干部必须具备的五个条件

三、毛泽东关于领导方法的若干问题

四、合格的企业管理者（跨国公司考核原则）

第二节抗战**阶段

一、抗日根据地建设

二、三三制政权形式

第三节抗战第二阶段

一、为了未来的需要而培养干部

二、中国共产党的培训体系

第四节抗战第三阶段

一、延安整风

二、整风以后敢于相信干部

三、按照人才特质安排工作

1、老虎型特质

2、孔雀型特质

3、猫头鹰型特质

4、无尾熊型特质

5、变色龙型特质

第三篇中国共产党的发展期（1945-1949）

**节天下是谈出来的

从井冈山斗争起，22年内毛泽东缔造的人民军队打败国民党8

万军队，建立了新中国。解放战争期间，我军共消化、改造国民党军起义投诚177万人。

一、美国中情局对于中国战场的研究

二、谈判是创造新价值的过程

三、上级领导策略

四、转移谈判压力

五、谈判的让步技巧

六、李嘉诚的谈判心得（读心术）

第二节军队政治工作基础

第三节团队思想工作基本要领

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