《跟伟人毛泽东学战略思维》

  培训讲师:谢立民

讲师背景:
【资历背景】株洲市委党校管理教研部副主任、副教授;国家公务员培训导师、红色管理专家;成都方阵文化传播有限公司、长沙宝德管理咨询首席培训师;淘课网、中华讲师网、广东培训网签约培训师,广州培训师联合会理事。擅长企业战略管理、执行力、领袖智慧等方 详细>>

谢立民
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《跟伟人毛泽东学战略思维》详细内容

《跟伟人毛泽东学战略思维》

一、战略思维能力是领导者的首要能力

(一)战略离我们远吗?

古今名言:不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。

故事1、蒋介石选接班人。   

故事2、美国总统桌上的毛泽东著作

   提升领导干部战略思维能力的必要性

1、案例分析:脑白金的蓝海战略

   2、案例分析:湖南卫视

(二)为什么要跟毛泽东学战略思维?

     经典案例分析:

1、西安事变的和平解决   

课堂研讨:企业发展中如何把握主要矛盾?

 2、抗日名著《论持久战》

 问题1:如何认识企业发展中的阶段

3、抗美援朝决策出台的前后 

 问题:你的企业决策是怎样出台的?

(三)战略思维的特点和作用

1、特点:整体性、系统性、前瞻性、创造性

2、作用:**,为领导者提供新的思维视角。

         第二,为领导者提供广阔的思维空间。

         第三,为领导者提供新的决策思路。  

课堂互动:谈谈你对战略思维重要性的认识

二、毛泽东战略思维的特点及启示

(一)毛泽东战略思维的内容     

o 1、政治战略         2、经济战略

o 3、军事战略         4、国防战略

o 5、外交战略         6、统战战略

o 7、党建战略         8、科技战略

o 9、文化战略        10、教育战略

(二)毛泽东战略思维的特点

o 一是从实际出发,具体问题具体分析。 

o 二是以小博大,以弱胜强。 

o 三是抓主要矛盾,着力解决关键问题。 

课堂互动:谈谈对毛泽东经典语录的理解

• 战略上藐视敌人,战术上重视敌人。

• 战略上以一当十,战术上以十当一。

• 帝国主义和一切反动派都是纸老虎。

• 敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追 

(三)毛泽东战略思维的启示

1、广阔的战略胸襟   

(1)从领袖诗词看伟人胸怀。  咏蛙  沁园春.雪

(2)从中共七大看伟人气度。

2、睿智的战略眼光  

(1)审时度势  炮打金门

(2)顺势而为  撤出延安

(3)借势造势  重庆谈判

3、远大的战略目标  

(1)农村包围城市,武装夺取政权

     (2)新民主主义的目标   

4、科学的战略布局

(1)战略重点。   案例分析:挺进大别山 

(2)战略布署。   案例分析:三大战役   

     5、灵活的战略战术

(1)游击战      “敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追“。   案例:

(2)运动战

商战运用--课堂重点研讨:企业家如何看势、造势、用势和借势?


三、全方位提升企业中高管的战略思维能力

(一)破旧立新,强化战略思维理念

问题1、中小企业如何持续经营?

企业发展中基于战略的系统创新与变革模型

案例分析:谭木匠的梳子世界

1、 走出传统认识误区

 2、 破除旧的思维定势   课堂游戏1、2、3

 3、 创新战略思维模式

旋转思维---引领头脑风暴。旋转思维是指人在思维时所具有的螺旋状的思维过程及思维方式。它包括正向思维、反向思维、聚变思维、裂变思维及联结思维。旋转思维的五种思维模式,可以帮助人们打破旧有的思维模式的束缚,建立新的思维规则。 

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,也是推动社会经济前进的源泉。

思维导图的基本模型

(二)构建导图,掌握战略思维方法

      1、国际化视野

      2、战略化高度

3、系统化思考

4、全方位整合

5、综合性谋划

6、动态性执行

课堂重点研讨:企业核心---战略定位、品牌定位、商业模式

(三)锻造素养,提升战略思维能力

1、“养心志”,涵养企业中高管之德

      2、“增才学”,积累企业中高管之智

      3、“练胆识”,开发企业中高管之能

      4、“勤调研”,夯实企业中高管之基

      5、“强体魄”,锻炼企业中高管之本



 

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