工厂现场管理
工厂现场管理详细内容
工厂现场管理
一、工厂中基层管理者的职责
1、中基层管理职责:部门责任人的职责,就是利用有限的企业资源达成部门经营目标,为达成企业经营目标服务。
案例讨论:班长的一天的工作怎么安排
2、中基层管理的三大任务
A)安排工作:按时保质保量完成任务
B)管理人员:提高自身及部下能力,创造有意义的环境和集体
C)部门经营:部门当做独立经营体那样经营
3、监督管理者:班长、线长、工段长、职能科长、部门经理
4、多角色转换:
A)从决策、领导、人际关系的不同角度来看班组长角色;
B)从上级、同事和下级的角度来看班组长的角色;
二、工厂中基层干部的思维意识
1、员工和企业的关系:从契约、交换、互惠到事业的归属
2、班组长的追求
讨论与分析:你如果突然醒来,发现你在一辆汽车上,你关心的什么?
3、马斯洛需求层次的原理在工厂管理中的运用
4、企业对干部的回报:眼前利益和长远回报
5、建立互惠共赢的平台和思维模式
三、现场管理的沟通能力
1、沟通与组织沟通
2、现场现物:一切问题的发现和解决都在现场
3、适合现场管理的沟通方式
A)商量:集思广益,善于吸收
B)会议:将高效的会议做你的得力帮手
C)联络:寻求支持者和资源
D)汇报:管理好你的上级
4、现场冲突管理
A) 现场内部沟通的障碍
B) 有效化解现场冲突的原则和方法
C) 工厂中基层人际冲突管理
案例讨论:抬水事件:某工厂内部发生的推诿和指责
四、工厂团队领导能力
1、领导的五种能力
A) 眼力
B) 魅力
C) 魄力
D) 能力
E) 约束力
2、现场领导者的十二个主要品质
3、怎样理解领导力中的领航人、设计师和教练员
4、现场督导者以身作则的三大要点
A) 从我开始
B) 黑白分明
C) 100%执行
5、现场领导者失败的原因分析
现场体验:分组游戏,体验领导力
五、现场管理的关键:执行力
1、执行力不是简单的傻执行
2、执行体系之思维:客户价值与结果
A) 工厂内部客户价值
B) 完成任务为什么不等于达到结果
C) 如何定义员工的工作结果
D) 标准要高,执行要严
案例讨论:海尔工厂的**项制度
3、执行体系之入口:一对一责任
A) 建立百分百责任思维
B) 责任稀释定律
C) 谁受益谁承担责任
课堂练习:你是否有百分百责任的潜意识
4、执行体系之推力:检查体系
A) 建立周计划质询制度
B) 建立会议系统
C) 建立节点控制系统
5、执行体系之动力:奖惩
A) 现场管理者有哪些权力?
B) 权谋没有出路,迅速的表明立场才是正道
C) 奖惩要及时
课堂练习:构建现场管理者的及时激励系统
刁东平老师的其它课程
成本管理实战与落地(2天) 06.15
《成本管理实战与落地》课程大纲【课程简介】降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面
讲师:刁东平详情
《企业数字化转型》 06.15
《企业数字化转型》课程大纲【课程简介】数字化新技术的涌现和发展改变了人们生活的模式、交流的模式,也改变了企业运作的模式,从而催生了很多新的业务形态:如全渠道、众包、O2O、平台生态圈、全新的实体与虚拟的体验方式、智能化的互动方式、基于新技术的创新商业模式等等。这些技术以信息技术为核心,也涵盖了区块链、虚拟现实、无人驾驶、机器人、大数据、人工智能、3D打印等等
讲师:刁东平详情
阿米巴经营-经营会计篇-2天(有一定基础) 06.15
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修
讲师:刁东平详情
阿米巴经营模式解析-1天 06.15
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企
讲师:刁东平详情
阿米巴经营模式实战-构建与落地-2天 06.15
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,自主管理和自主运营,提高员工主动性和积极性,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常
讲师:刁东平详情
划小经营单元下的干部转型 03.03
《从管理到自主经营》课程大纲——划小经营单元改革下的干部转型【课程简介】划小经营单元,建立扁平化的组织架构,构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系;同时,鼓励内部市场化和竞争机制,并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下,我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变,才能真正实现划小经营,提升业绩和效益!本课程是刁东
讲师:刁东平详情
阿米巴经营模式实战-构建与落地2天 03.03
《阿米巴经营模式构建与落地》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行
讲师:刁东平详情
阿米巴经营模式解析:1天(侧重于介绍基本概念) 03.03
《阿米巴经营模式解析》课程大纲【课程简介】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效
讲师:刁东平详情
阿米巴经营会计2天 03.03
《阿米巴经营会计》课程大纲【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式!阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。松下电器(日本)松下电器在日本最早开始实行事业部制(战略经营单位),成为当
讲师:刁东平详情
成本管理—阿米巴经营实战与落地系列 03.03
《成本管理实战与落地》课程大纲——阿米巴经营模式实战系列课程【课程简介】成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理不仅仅是企业层面的事
讲师:刁东平详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195