现场管理实务
现场管理实务详细内容
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**讲．生产现场日常管理认知 | 第二讲．现场人员管理沟通与凝聚力提升 | 第三讲．执行力和激励措施在现场管理的应用 | 第四讲．生产成本控制与现场改善 | |
一．现场管理的概念 1．现场管理的2种解读 2．现场管理的3个意义 二．现场管理的5大重要资源 1．人员的6项职业构成 2．机器设备（工具、看板）的4种状况 3．原材料的4种状态 4．技术、方法的6个层次 5．生产场地管理的4项指标 三．高效现场的条件和标准 1．高效生产现场应具备的9个条件 2．高效生产现场的3重境界 | 一．中国员工的特征分析 1．中国员工的8大优点 2．中国员工的10大问题 二．高效管理中国员工的12个技巧 1．学会用人的3个法则 2．学会借力的3项技能 3．掌握提升部属士气的6种方法 三．掌握与80、90后员工的沟通、引领艺术 1．了解80、90后员工5大商数 2．引领80、90后的5大文化 3． 了解 80、90后员工喜欢的6种领导风格 5．与80、90后沟通的6种方法 四．提升团队凝聚力管理措施 1．团队管理的80:20原理 2．构建高效团队的二七一法则 3．团队培训3个阶段、7个核心 | 一．现场执行力提升 1．学习提高执行力5大步 2．学会检查督导，预防惰性 （1）执行力是检查出来的 （2）用检查预防下属的惰性。 3．学会反省、检讨、总结3个法宝 二．掌握员工激励3大法则 1．掌握激励的2个技巧和注意事项 （1）激励的2个技巧 2．激励的误区 3．掌握激励的6个注意事项 | 一．10大生产成本降低的有效方法 1．如何降低人力成本 2．如何降低物料成本 3．如何降低时间成本 4．如何降低品质成本 5．如何降低搬运成本 6．如何降低无序生产成本 7．如何降低物料积压成本 8．如何降低设备成本 9．如何降低管理成本 10．如何降低其它成本 二．现场改善 1．现场改善的3个简易方法 2．现场改善要检讨3个问题 3．推进改善的10个要点 4．现场改善5个金科玉律 5．现场改善要求管理者要有6种心态 | |
刘靖教授曾在台资、港资、美资制造型企业任职生产主管、课长、生产经理、总经理13年，2006年起从事咨询培训工作，至今已讲授公开课、内训课数百场次，受益企业上千家。图为授课现场图片。 | ||||
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