《物流管理人员综合技能训练》
《物流管理人员综合技能训练》详细内容
《物流管理人员综合技能训练》
模块一：物流与供应链管理（4小时）
1、 供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业
² 第三代零售革命给供应链带来了挑战
² 中国经济地位改变给企业物流带来的困惑
² 世界范围物流管理向日？还是向美？
² 中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐
² 案例：TCL的供应链之道
思考：是外包还是自营；
² 物流体系建设5大原则
² 案例分享：丰田供应链的思考
2、 物流管理核心王道——让你成为物流管理高手
² 物流管理四大要素——空间、人员、设备、物品
² 现场管理常遇到的困境
² 优秀物流团队执行力打造五个原则
² 案例：物流的核心是运营——德邦给我们的启示
² 物流业“富士康”顺丰的执行力打造
² 研讨会：如何打造高效的运营系统？
² 仓储管理的KPI指标设定的三种类型（三种导向设定）
² 案例分析：某企业仓储KPI指标分解
² 如何提升仓储管理效率
1. 仓储规划与布局 2.合理组织流程 3.新技术 4.消除隐患
5信息系统在仓储管理中的运用 6.条码、射频、无线终端技术的运用
² 现场管理提升的5S
3、 外包供应商管理——让外包更有效率
² 外包商管理的大棒战略
² **分享：物流行业中供应商深度分析（了解才能管理）
² 外包商管理的红海战略
² 外包商管理的情感战略
² 游戏：红黑——双赢的谈判策略
² 外包商合同管理与绩效考核KPI的设定
² 案例分析：宜家外包物流管理实践分析
²
模块二：供应链物流之新技术的应用（2小时）
1、 案例分析：戴尔怎么了？ 解释曾经供应链的王者为何没落了
2、 苹果的出现给我们什么启示
3、 电商物流之路为何这么困惑？京东应该自建物流吗？
4、 冷链物流能不断链吗？
5、 研讨会：我们追求精益就是要零库存吗？
6、 丰田的精益思想
7、 凯撒服装的回收物流之痛
8、 VMI帮助企业提升效率
燕鹏飞老师的其它课程
《中国电商物流与供应链的变革与发展趋势》课纲 08.04
2013中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2013年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态✓投资商看物流业态✓欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三
讲师：燕鹏飞详情
移动互联时代电商企业供应链管理一、2014年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程✓全国电商仓储物流格局
讲师：燕鹏飞详情
《移动互联时代商业模式突围》课纲 08.04
移动互联网时代商业模式创新课程背景：2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结，再看看如日中天的小
讲师：燕鹏飞详情
《移动互联网时代供应链管理》课纲 08.04
移动互联网时代供应链管理讲座时间：6小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要
讲师：燕鹏飞详情
《移动互联网时代企业如何转型升级》课纲 08.04
移动互联时代企业转型课程时间：2天一、跨界时代来临✓京东成为了最大的物流企业✓顺丰向商贸业转型✓房地产低迷给制造业带来的巨大冲击✓诺基亚倒闭给传统制造业的启示✓移动互联网使“企业核战爆发”✓传统企业涉水电商的四大要点✓如何利用大数据是企业利润倍增案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析：顺丰为何布局O2O案例分析：全民电商因为啥？案例分析：恒大地产与淘
讲师：燕鹏飞详情
《移动互联网时代物流管理》课纲 08.04
移动互联网时代物流管理课程背景：如今，在全球经济放缓，工业进入4.0的年代，国内人口红利的优势消失，企业经营艰难，成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升，唯独物流成本不断下降，对于制造企业来说，如何找到更好的管理模式，如何有效控制风险的前提下，降低物流成本，是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡，燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验，总
讲师：燕鹏飞详情
《移动互联网时代物流管理综合能力提升》课纲 08.04
互联网时代物流管理技能提升讲座时间：12小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析：“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一
讲师：燕鹏飞详情
站点负责人（网络型物流企业）客户管理与营销技巧提升训练【适用对象】分部经理、营业部经理（快递公司）（该课题服务过：云南、厦门、西安等邮政速递）【授课时长】1天【课程收益】1.系统化提升站点经理的业务开拓能力，包括谈判、分析、挖潜、维护客户等专业化的工具2.帮助站点提升利润3.掌握行业竞争对手最新及最权威资讯【课程内容】一、客户管理：案例分析：顺丰是如何做好客
讲师：燕鹏飞详情
《中国电商物流与供应链的变革与发展趋势》 课纲 08.04
2015中国电商物流与供应链的变革与发展趋势一、2015年中国电商物流业态✓中国电商物流生态图解读✓电商自建物流业态✓电商物流服务商业态✓投资商看物流业态✓欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式✓京东物流供应链运营模式✓亚马逊物流供应链运营模式✓苏宁双线协同的供应链运营模式✓1号店供应链结构与大数据融合模式✓垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三
讲师：燕鹏飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
