组织级项目管理和实战PMO
组织级项目管理和实战PMO详细内容
组织级项目管理和实战PMO
组织级项目管理的方法和流程
Ø 单项目、多项目和群项目 Ø 组织级项目管理从何入手？ Ø 组织架构对项目的重大影响 职能型体制 矩阵型体制 项目型体制 Ø 组织级项目管理应遵循的5大过程组 Ø OPM3：组织级项目管理成熟度 Ø 高层领导、项目总监的角色和责任 Ø 项目经理的工作角色和职责 Ø 项目班子组建和人员配置 Ø 巧妙运用虚拟项目团队 | Ø 组织级项目管理的关键方法和流程 QRM——从立项到收结的世界佳实践 项目绩效考核的七个KPI 建立挣值跟踪体系项目 考核到时间还是考核到成本？ 如何对项目打分评级 如何对项目成员进行考核 Ø 跨部门项目的工作协调和冲突解决 项目干系人识别 干系人利益分析 面对强势方、面对弱势者 与项目干系人共同解决问题 |
l 案例分析 | |
ü 在3个跨行业项目之间周旋 ü 请谁给我们指导？ ü 普华永道的7-key项目报告 | ü 财富百强企业的PBC绩效考核体系 ü 从QA到QRM |
项目管理办公室PMO的组建和运作
Ø 公司转型项目制，关键就看PMO Ø 项目办公室的三种类型 Ø 如何规划和构建项目办公室 Ø PMO的目标、职责和权力 Ø 项目办公室应该由何种人士来担纲 Ø 战略性项目办公室的定位 把企业战略化解为项目战略 把客户需求演变成项目产品 项目策划和可行性分析 正确选择项目，既要定性，又要定量 | Ø 事务性项目办公室的定位 项目绩效数据的维护 行政支持 统一项目计划书和WBS模板 维护4类项目日志 管理交流和技术交流 项目必须归档，完善知识管理 Ø 经常培训项目人员是一本万利的买卖 Ø 多开会好还是少开会好？ Ø PMO的教练角色和经理角色 |
l 案例分析 | |
ü IBM的PMO架构 ü 高薪挖掘项目秘书 | ü 转型期的e-B战略策划 ü 美国白宫设了两个办公室 |
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《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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