实战项目办公室的建制和运作
实战项目办公室的建制和运作详细内容
实战项目办公室的建制和运作
项目办公室的组建
Ø 公司转型项目制，关键就看PMO Ø 什么是PMO？ Ø 项目办公室的三种类型 Ø PMO的目标、职责和权力 Ø 如何规划和构建项目办公室 | Ø 如何配置PMO的各级人员 Ø 项目办公室应该由何种人士来担纲 Ø PMO的教练角色和经理角色 Ø 哪些企业特别需要PMO Ø PMO规模与企业发展规模的匹配 |
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ü 美国白宫设了两个办公室 | ü IBM的PMO架构 |
项目管理成熟度和多项目管理
Ø 单项目、多项目和群组项目 Ø 多项目的协调与沟通 Ø 多项目管理，PMO应该发挥什么作用？ Ø 成熟的项目管理对组织和市场的好处 Ø 用成熟度模型考量各级项目组织 Ø OPM3：企业化项目管理的核心 | Ø 组织体制对项目结果影响重大 ² 职能型体制 ² 矩阵型体制 ² 项目型体制 Ø 高层领导、项目总监的角色和责任 Ø 其他职能部门和PMO的关系 |
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ü Johnson汽车控制产品的多项目管理 | ü BOC银行客服中心的项目指导委员会 |
项目办公室的战略性运作
Ø 战略性项目办公室的定位 ² 把企业战略化解为项目战略 ² 把客户需求演变成项目产品 Ø 项目策划和可行性分析 Ø 为多项目排序 Ø 正确选择项目，既要定性，又要定量 | Ø 财务意识和成本驱动 Ø 当技术不再万能 Ø 处理项目变更 Ø 建立全面的项目质量保证体系 Ø 构筑周到的项目风险防范流程 Ø 打造卓越的企业项目文化 |
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ü 转型期的e-B战略策划 ü 核设施的项目选择 | ü PMO都不敢签字的9级风险项目 ü IBM的经典流程：从QA到QRM |
项目办公室的事务性运作
Ø 事务性项目办公室的定位 ² 项目绩效数据的维护 ² 行政支持 Ø 统一项目计划书和WBS模板 Ø 维护4类项目日志 | Ø 经常培训项目人员是一本万利的买卖 Ø 管理交流和技术交流 Ø 项目必须归档，完善知识管理 Ø 多开会好还是少开会好？ Ø 项目会议管理技巧 |
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ü 束之高阁的WBS模板 ü 高薪挖掘项目秘书 | ü PMP的故事 ü 项目纪律：联想与YC会议的不同 |
项目绩效考核和人员绩效考核
Ø 9大项目审查 Ø 项目绩效考核的七个KPI Ø 成熟的PMO用挣值跟踪项目 Ø 如何对项目打分评级 Ø 实战中的问题项目管理 | Ø 人员绩效考核的三个关键方面 Ø 考核到时间还是考核到成本？ Ø 不同层面人员的激励措施 Ø 棘手项目成员的管理 Ø 领导力和执行力是PMO的核心能力 |
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ü 普华永道的7-key项目报告 ü 神州数码的PM奖励计算方法 | ü 财富10强企业的PBC绩效考核体系 |
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讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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