企业风险管理-内训
企业风险管理-内训详细内容
企业风险管理-内训
风险的起源与风险的识别
Ø 风险是好事、还是坏事? Ø 风险的来源 Ø 构成风险的要素有哪些？ Ø 风险管理的4步流程 Ø 从可测性角度识别风险 已知风险 已知-未知风险 未知-未知风险 | Ø 从结果影响角度识别风险 投机风险 纯粹风险 Ø 识别和定位风险的技巧 头脑风暴与焦点提名 Delphi技术 图解手段：流程图和因果图 假设分析与结构性审查 |
l 案例分析 | |
ü 为开发商打工6个月的风险在哪里？ | ü 导致挑战者号爆炸的起因 |
l 互动实践 | |
ü 人类为什么一夫一妻 | |
人的风险心理和企业决策行为
Ø 面对风险：人是理性的还是感性的？ Ø 心理性格vs风险态度 Ø 环境和心理因素是如何影响人们决策的 Ø 人的效用趋向和纳什均衡 Ø 人的风险承受力：得失敏感分析 | Ø 个人决策和集体决策哪个风险更大？ Ø 5种有效的决策方式 Ø 必须摒弃的无效决策方式 Ø 人类易犯的低级错误和企业易犯的高级失误 Ø 危机管理和风险管理不可同日而语 |
l 案例分析 | |
ü 世界贵的铁皮——上海车牌拍卖 | ü 纽约鼠疫和中国非典 |
l 互动实践 | |
ü 人的风险承受能力测试 | |
风险定性分析与定量分析的工具和技巧
Ø 风险分析和评估过程的依据 Ø 风险定性分析的工具和技巧 风险紧迫性评估 数据质量评估 风险概率与影响评估 风险分类矩阵 内推与外推 效用函数 干系人访谈与讲师判断 | Ø 风险定量分析的工具和技巧 敏感性分析 贝叶斯概率法 乐观准则 悲观准则 遗憾原则 蒙托卡罗模拟法 决策树 Ø 风险分析和评估过程的产出 |
l 案例分析 | |
ü 财富百强企业的9级全球风险评估体系 | ü 产品开发的决策树实例 |
l 互动实践 | |
ü 对房地产价格进行敏感性分析 | |
金融风险防范：投资、信用与财务管理
Ø 投资融资风险分析 机会成本和沉没成本 资金的时间价值 静态回报和动态回报 净现值NPV和内部回报率IRR 盈亏平衡分析 风险投资的6阶段模型 Ø 公司财务比率分析 资产负债比 库存周转率 赢利能力警戒线 | Ø 公司财务风险防范 坏帐风险 企业并购风险 企业破产风险 Ø 信用管理 哪一类人比较维护信用 如何对客户进行信用预检 金融诈骗和网络犯罪 无效合同和可撤销合同 汇票结算流程及风险防范 信用证结算流程及风险防范 |
l 案例分析 | |
ü 中海油兼并优尼科的失败 ü 安达信的破产 | ü 知名国际品牌总代理法人的被捕入狱 ü 汇票上的公章和印鉴是伪造的 |
l 互动实践 | |
ü 寻找产品投资的盈亏平衡点 | |
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《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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