部门财务经理人的财务管理
部门财务经理人的财务管理详细内容
部门财务经理人的财务管理
**模块：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。
资产负债表：
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析，探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
利润表：
解读利润表
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
现金流量表：
现金与利润，市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练
财务分析方法：
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
第二模块：全面预算管理与控制
预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
第三模块：成本控制，分析与削减
糟透了的成本控制案例分析
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
第四模块：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
第五模块：高效的资金管理
现金为王的观念
投资管理
融资管理
运营资金管理
资金链断裂的五种形式
德隆案例
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《现代企业成本管理转型与创新》 第一讲：全面成本管理与控制转型的基础新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲：公司战略层的成本管理与创新战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲：公司经营层的成本管理与创新一、
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《向万科学习财务管理》 第一讲万科财务管理核心思维和理念房地产企业财务的六大特征万科企业财务管理理念：管理精细化第二讲向万科学习投资管理万科投资战略：锁定住宅专业化万科纪律：不囤地，不捂盘第三讲 向万科学习融资管理万科的融资效率：用足财务杠杆万科融资渠道战略：OPM战略，即用别人的钱来赚钱第四讲 向万科学习运营管理企业运营效率边界：提高核心资产的运营能力
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《非财务经理人的财务管理》 09.09
非财务经理人的财务管理（精品课）课程破冰：财务管理本质与企业管理关系驱动企业经营业绩的核心与动力财务本质、财务管理与企业管理企业家不可不知的两大恒等式财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析1、《资产负债表》结构和三个把握重点n资产的结构与资产的质量n资本结构与财务风险的管理2、《损益表》结构和三个把
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《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》 08.28
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》【课程背景】房地产行业的涉税问题一直是政府、税务机关、公众和媒体关注的焦点。2013年央视《每周质量报告》报道了国内数十家知名房企在主要涉税税种存在拖欠、漏税等的行为，在全国引发轩然大波，尽管后来很多被点名的房企都站出来反驳和解释，此事件暂时没有被扩大和发酵，但也向房地产企业发出一个强烈的信号：加强企业内部的涉税风险管理，
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《房地产企业财务报表分析与解读》 08.28
基于经营的房地产企业财务报表分析与解读【培训收益】房地产企业基于行业和经营的特殊性，在管理决策中必须建立以数据分析为基础决策模式，而财务分析体系有效运行能帮助房产企业发现在战略、经营中的问题，防范风险，及时纠偏，提高房地产企业竞争能力石斌老师曾经任职过房地产企业财务总监，并常年为房地产企业进行内训教学，本次课程根据客户现阶段财务分析体系中的存在的问题、需求，
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《房地产开发企业投融资管理与股改》 08.28
《房地产开发企业投融资管理》【课程背景】在宏观经济速度放缓的背景下，房地产行业首当其冲地受到直接的影响。2014年3月兴业银行暂停地产结构性融资，伴随而来是各大商业银行因自身风险的考虑，大量压缩房地产信贷，房地产集体性的“融资难、资金成本高”考量着行业的经营和发展，新一轮的拐点论，再次引发房地产行业内部进一步思考如何突破投融资管理的壁垒和局限性，创新投融管理
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