总经理的财务管理
总经理的财务管理详细内容
总经理的财务管理
一、资金在制造业企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。
1、企业资金的运动和周转
2、资金怎样进入、退出企业
3、会计六要素及会计恒等式:就是人们常说的资产、负债、所有者权益、收入、费用(成本)、利润
资产=负债+所有者权益
课堂活动
二、制造业企业成本(费用)的构成及成本链
1、成本、费用
2、成本链
3、制造成本
4、期间费用
5、按照成本习性将成本划分为变动成本和固定成本
三、成本管理与控制实务
1、本量利法及敏感性分析
2、标准成本法
3、存货控制
全景展示某大型民营企业运用上述管理工具降低成本的成功案例。
四、全面财务预算管理实务
1、财务预算体系
2、全面财务预算编制实务
3、预算编制过程中的道德和行为问题
全景展示某外资企业成功推行的全面财务预算案例
五、三张报表的阅读及分析
1、资产负债表的阅读与分析
2、利润表的阅读与分析
3、现金流量表的阅读与分析
4、企业内部财务管理报表的设计
案例分析
本课程全课真实、生动、深入浅出,解决实际问题,案例全部来源于企业的实践。
在课堂上采取,授课、提问、互动、讨论、案例分析等形式,使全课生动、活泼。
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