企业发展战略选择、实施与控制
一、中国企业的战略危机

　　◎ 中国企业的管理危机周期

　　◎ 战略底线：为什么没有战略的成功注定暂时而短命

　　◎ 战略的本质：西方企业战略成功的前提与中国公司战略的基点

　　◎ 持续的人文底线：什么才是真正的职业经理人

　　◎ 如果你想持续：中国企业战略危机周期

　　◎ 为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略

　　二、战略理论发展综述

　　◎ 战略制胜：从7S到新7S

　　◎ 基于资源的战略与基于市场的战略选择

　　◎ 基于资源的战略：

　　·价值链管理

　　·资源能力和核心能力

　　·降低成本

　　·资源外包

　　◎ 基于市场的战略：

　　·波特的一般战略选择

　　·安索夫的企业发展矩阵

　　◎ 宏观环境分析的主要因素：PEST4行业不确定性分析

　　三、企业内部资源与战略能力分析

　　  ◎ 分析公司面临的战略问题

　　◎ 分析公司目前战略运行效果

　　◎ 分析核心竞争力

　　◎ 分析价值链

　　◎ 认识关键问题

　　◎ SWOT分析4SPACE分析

　　◎ 分析企业生命周期

　　四、公司战略定位：优化配置经营资源

　　◎ 建立战略业务单元(SBU)

　　◎ 战略业务单元的资源配置

　　◎ 如何保持公司可持续增长

　　◎ 计划新业务工作：培育增长动势

　　◎ 如何处理成熟或衰退业务

　　五、企业基本竞争战略及其选择条件  　◎ 市场领导者的战略策略

　　◎ 市场挑战者的战略策略

　　◎ 如何成为产业领导者

　　◎ 市场追随者如何取胜

　　◎ 小公司的战略策略

　　◎ 后发企业的后发优势

　　◎ 市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合

　　六、企业发展战略互动式案例分组练习

　　◎ 成本领先与差异化战略

　　◎ 选用中国企业战略让学员分组练习。

　　◎ 该部分战略练习将对学员的分析能力提出很高的要求和挑战。分析由浅到深，将贯穿企业与营销战略研究所有关键概念。

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