升级执行力—-行之有道直奔结果_王一恒_企业内训课程

升级执行力—-行之有道直奔结果

培训讲师：王一恒

讲师背景：
王一恒AACTP认证讲师工商管理硕士、资深管理顾问中国管理研究院中层管理研究中心主任中国浙商商道研究传播者、实践者中国民营企业研究会研究员《步步为赢》、《名家讲坛》特聘讲师中国职业经理资格认证专家委员香港光华管理学院专家讲师清华大学继续教育详细>>

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升级执行力—-行之有道直奔结果详细内容

升级执行力—-行之有道直奔结果

引言：当前的形势需要提升执行力，需要升级执行力

**讲：如何正确领悟执行力
  企业为什么需要执行力？
  透析企业运作的特性
 企业中大的危害就是失败成本的存在
 失败成本的三大来源
 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
 实现企业目标的乘法原理
    什么是执行力？

第二讲：透过现象提升执行力
执行为什么这么难？
执行力不佳的8大原因
 员工职业化素质欠缺
 缺乏监督落实
 组织内部沟通不畅
 工作过程过于烦琐
 管理者没有做到以身作则
 管理者没有常抓不懈
 出台管理制度不严谨
……

第三讲：如何从根源上强化执行力
    强化执行力的三大根源
**根源：用果因关系代替因果关系
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
  执行力个人强化首先从管理自己开始
 管理自己的时间（涉及时间管理内容））
  领导者如何提升执行力
 如何有效授权（涉及到授权内容）
 如何有效沟通

第四讲：提升执行力的**步：简单、服从、重复
  如何化繁为简？
**方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度
  如何做到服从？
 企业应该先服从执行，后执行下创造
  如何才叫有效重复
 服从的原则：凡是正式决定都是对的
 如何有效培养员工的服从性
 服从目标（涉及目标管理）
 服从领导
 服从变化
 服从结果
第四讲：提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策
  如何用先进的工具找对策
 头脑风暴的种类
 开启智慧之门，运用创造性思维
  头脑风暴游戏规则的把控

第五讲：提升执行力的第三步：检查与督导
  执行力不是做出来的，而是检查出来的
  人们只做你检查的，而不做你希望的
  检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1   余额控制量化技术
按钮2   民主评议法
按钮3   量化频率
按钮4   如何跨越执行的围墙
按钮5   把训练当作做比赛
第六讲：执行力的升华：执行文化的归结
  建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
  如何构建执行文化6大要点
  如何挑选有执行力的人
  如何培养执行习惯

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