管控力——打造企业目标管理新秩序
管控力——打造企业目标管理新秩序详细内容
管控力——打造企业目标管理新秩序
您想拥有一套促进企业持久发展的管理体系吗？
您想拥有一个注重分享、公开透明且相互促进的运营环境吗？
您想拥有一支自我承诺自我管理的执行团队吗？
为什么企业制定了清晰的目标，而目标却经常错位？
为什么企业人员经过了无数次的培训，而目标却很难实现？
为什么企业制定了清晰的管理流程，而结果却不尽如意？
……
管控力训练课程帮助管理者：以目标为经营核心，形成一套以标准为导向、责任为根本、修正为保障、奖惩为基准的运营机制，致力于激发员工自我责任、强化组织标准意识、构建内部竞争机制，促使企业进入自行运营状态，提升运营管控能力，保障企业获得决胜未来的能力。
管控力训练课程八字宗旨：目标为本，标准是魂。
企业发展的根本在于实现目标，但如果没有管理标准的支撑，目标就仅仅是一个数字或概念，有了标准才拥有管理评估的依据。
没有标准的管理是无效的管理。没有管控力更无从谈执行力！
任何力量的形成都是多方面相互影响和促进的过程
管控力训练课程能真正使企业的目标管理形成完善的系统。为企业打造以目标为导向的执行体系，确保企业实现预期目标。
本课程共四大模块：
一、企业目标规划训练
八字方针：标准**，规划第二
训练目的：协助管理者解决三个难题
1、什么样的目标是正确的目标？
2、如何制定正确的目标？
3、如何将既定的目标转变为现实？
二、企业目标分解训练
八字方针：责任**，自我第二
训练目的：协助管理者解决四个难题
1、如何把企业目标转化为部门（个人）目标？
2、如何把握企业目标实施过程中的关键因素？
3、如何培养员工的自我责任意识和执行习惯？
4、依靠什么来评估员工的业绩？
三、企业目标跟踪系统训练
八字方针：修正**，质询第二
训练目的：协助管理者解决三个难题
1、如何及时解决执行过程出现的问题？
2、如何促使团队自运营体系的建立？
3、如何为评估提供事实和数据？
四、企业目标评估系统训练
八字方针：激励**，惩罚第二
训练目的：协助管理者解决四个难题
1、如何强化经营管理的重点？
2、如何建立内部竞争机制？
3、如何形成您追我赶的运营环境？
4、如何发掘真正的人才，为未来作准备？
管控力训练课程能协助管理者解决六大运营难题：
1、企业员工没有工作重心；
2、对员工业绩没有一个清晰的评估标准；
3、能者多劳引起的员工依赖性；
4、自我凌驾于责任之上；
5、经营目标常常落空；
6、责任错位导致执行力差。
管控力训练课程不仅仅是一套理论课程，还是一套完善的管理新工具，**一些关键点和核心问题的管控，确保目标的顺利实现
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