企业管控体系建设   01.01

　　、关于企业管控需要澄清的一些概念：　　1、什么是企业管控：　　2、集团管控与企业管控的区别：　　3、企业管控的目的：　　二、企业常见管控问题与案例：　　1、企业常见运营管理问题一览：　　2、企业管控失灵的经典案例：　　3、企业管控体系的核心构成：　　三、不同企业对管控体系的选择：　　1、不同阶段的企业所需管控的重点：　　2、各行业企业的管控重点：　　3、

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战略性薪酬管理课程简介   01.01

　　一、战略性薪酬管理总论：　　1、薪酬的本质及其基本效用：　　2、企业用工模式对薪酬管理的影响：　　3、战略性薪酬管理体系及构成要素：　　4、薪酬管理的趋势：　　5、现代企业薪酬管理常见做法：　　二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：　　1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：　　2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：　　3、四种支付模式及其优缺点：　　4、国有企业

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基础人力资源管理   01.01

　　一．人力资源管理的基本内涵：　　1.人力资源管理的基本原理；　　2.人力资源管理的对象及侧重点；　　3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。　　二．人力资源管理的价值：　　1.成本控制的价值：　　2.业绩提升的价值：　　3.人力资本增值的价值：　　三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用：　　1.招聘与配置的核心内容与效用；　　2.薪酬福利管理的核心内容

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全面绩效管理培训课件简介   01.01

　　一．全面绩效管理总论：　　1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用：　　2.绩效管理的核心功能：　　3.绩效管理体系的基本框架：　　4.绩效管理体系设计总流程：　　5.企业绩效管理常见误区：　　二．战略目标与绩效管理：　　1.战略目标与绩效的关系：　　2.战略目标分解与指标建立流程与方法：　　3.指标类型的划分原则与标准：　　4.BSC（平衡计分卡）简介：　

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非人力资源管理者的人力资源管理   01.01

　　．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：　　1.先练功后打仗还是先打仗后练功？　　2.如何看待“才”与“财”的关系？　　3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。　　二．人力资源管理的价值在哪里？　　1.事务性工作的价值：　　2.维护性工作的价值：　　3.增值性工作的价值：　　三．人力资源管理者的四种类型：　　1.伙计型人力资源管理者：　　2.技术讲

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房地产行业绩效管理方法与案例   01.01

　　模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？　　房地产行业综述：　　1.当前的行业现状与未来的竞争格局：　　2.盈利模式的演进：　　3.发展路径探索：　　问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？　　1.单一项目公司的管控重点与核心能力：　　2.一地多项目公司的管控重点与核心能力：　　3.区域

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发电行业绩效管理培训   01.01

　　模块一：发电行业综合分析。　　1.发电企业基本运营特点：　　2.电力产业链分析：　　3.发电企业运营管理现状分析与研究：　　——战略管理特点及发展趋势　　——生产管理特点　　——辅业经营管理特点　　模块二：火电/风电/水电，不同发电方式的发电企业的组织与部门设置重点是什么？　　1.火电企业的组织设置导向与管控重点：　　2.风电企业组织设置导向与管控重点：

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电网企业绩效管理培训   01.01

　　块一：电网行业综合分析：　　1.电网企业基本运营特点；　　2.电网产业链分析：　　3.电网企业运营管理现状研究：　　3.1　战略管理特点：　　3.2　生产管理特点：　　3.3　组织管理特点：　　3.4　人力资源管理常见问题：　　4.电网辅业经营管理特点：　　模块二：电网公司的组织与部门设置：　　1.输电环节的组织设置导向与管控重点：　　2.配电环节的组织

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战略性薪酬管理课程   01.01

课程大纲：一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：5、民营

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非人力资源经理 的人力资源管理 内 训   01.01

课程大纲：一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：1.先练功后打仗还是先打仗后练功？2.如何看待“才”与“财”的关系？3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。二．人力资源管理的价值在哪里？1.事务性工作的价值：2.维护性工作的价值：3.增值性工作的价值：三．人力资源管理者的四种类型：1.伙计型人力资源管理者：2.技术讲师型人力资源管理者：3.顾问型人

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