制造型企业内部讲师训练
制造型企业内部讲师训练详细内容
制造型企业内部讲师训练
**篇 系统组织篇
**章 构建竞争优势的人才培养策略
1、制造型企业须构建的三大竞争优势
2、管理半径与管理变革
3、成长型企业发展的三大条件
4、松下幸之助“造物之前先造人”哲学
•一个好的企业就是一所人才培养学校
5、企业竞争优势的能力来源
•用人部门（非人力资源部门）的人力资源管理能力
•生产部门的专业（质量、效率、成本、安全）管理能力
•职能部门（非财务部门）的成本控制能力
6、建设及完善企业的人才培养机制
7、提高用人部门快速有效的人才培养能力
8、提供人力资源专业职能支持的培训体系
第二章 基于能力需求的系列培训策划
1、制造管理的歌剧院模式
2、制造管理的三大技术支持
3、制造管理的三大管理技术
4、部门管理的软性技巧
5、年度方针与管理协同
6、服务于年度目标的能力模型开发
7、基于调查的能力分析及能力平衡计划
8、系列培训策划
•系统提升的系列课程设计
•与工作互动的实践设计
•良性竞争的案例征集及评比
•经验固化的案例汇编及分享
第三章 专业化的高效培训组织
1、课程开发及选择
2、讲师资源选择
•内部讲师与外部讲师互补
•从外到内的技术转移
3、培训策划
•预热
4、培训启动及过程控制
•启动大会
•过程质量控制
•过程评价及激励设计
5、培训阻力突破
6、培训成果展示
第四章 培训效果的四级评估体系
第二篇 专业培训篇
第五章 内部讲师的专业定位
1、内部讲师的专业职责定位
2、内部讲师与现有工作的互补及促进关系
3、内部讲师必备的五大能力
4、内部讲师必备的五种职业化心态
5、内部讲师的职业化成长路径
第六章 专业课程开发
1、能力需求分析及课程目标（知识点）确定
2、课程结构设计及时间分配
3、课程专业知识点掌握
4、循序渐进的课程讲义开发
5、促进理解的案例开发
6、促进消化的练习开发
7、互动形式设计
第七章 课程培训实施
1、课程说明及培训安排
2、学员期望及疑难把握
3、课程内容传授及演绎
4、练习组织
5、案例分享及专业点评
•站高一步、深入三步
•横向拓展、纵向挖掘
•简单重复、出奇不意
•学以致用、举一反三
6、学员答疑及互动交流
7、培训
第八章 专业培训技巧
1、显示专业气质的着装
2、表达的技巧
3、学员能力运用
专题案例分享：
案例1：松下电器的人才培养机制
案例2：某一流上市公司内部教材开发及轮训项目回顾
案例3：某知名集团班组长能力模型
案例4：清华大学下属某上市公司改善案例汇编
案例5：祖林金牌课程《杰出班组长训练》课程结构分析
案例6：零牌实务管理丛书策划及实施过程分享
案例7：某一流上市公司内部讲师队伍建设方案
案例8：某知名企业《制造体系建设》顾问项目简报分享
祖林老师的其它课程
TQM全面质量管理 01.01
课程大纲：章 TQM概论1、质量的基本定义2、TQM的发展历史3、TQM的八大原则4、TQM全貌5、基于供应链的质量管理6、从质量管理到质量经营7、质量成本与竞争力8、TQM与ISO90019、TQM与六西格玛第二章 TQM体系1、企业的两大关键流程2、基于流程的TQM3、质量目标管理体系4、面向市场质量的系统指标选择5、供应商质量、工序质量与检验质量以及市
讲师：祖林详情
中层干部管理技能提升训练 01.01
课程大纲：章 职业经理的角色认知0、职业经理的三大职责1、由部门管理向部门经营转变2、职业经理与企业的新型关系3、职业经理的必备能力模型4、职业经理的领导能力模型5、职业化——个人发展的必由之路6、T字形人才素质结构7、职业化人士考虑问题的四个维度8、职业化人士的五种基本心态9、自我培养，成就出色的职业经理第二章 部门目标管理1、将外部压力传递到企业内部2、
讲师：祖林详情
现场目视管理 01.01
课程大纲：一、现场管理概论#8226;现场管理与提高利润的三种方式#8226;现场管理的特点#8226;顾客满意五要素#8226;现场管理的五个要素#8226;现场管理的歌剧院模式#8226;提升现场管理能力的四个步骤#8226;六个正确的现场管理意识#8226;现场管理的五个基础工具#8226;现场管理的主要技术支持#8226;现场管理过程全貌#8226;
讲师：祖林详情
采购管理与降价谈判技巧内训 01.01
【课程提纲】 一、采购管理基础 ·供应链管理及其价值体系 ·供应链中的四种效用 ·从纵向一体化向横向一体化的变迁 ·采购和供应在供应链中的价值流设计 ·新时期的采购战略 ·采购管理之营销学基础： 波特的五种竞争力模型 三种基本的竞争战略 ·战略性采购与主动采购 ·采购的十二大目标 ·采购定位工具 ·采购总成本分析 ·采购的利润
讲师：祖林详情
生产运作管理 01.01
课程大纲： 一、生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 二、供应链管理概论 1、企业管理模式的变迁 2、供应链管理 3、供应链的价值体系 4、市场营销学初步
讲师：祖林详情
TWI现场管理干部综合能力提升训练 01.01
研修内容管理技能篇正确认识现场管理干部管理职责，全面把握班组日常管理的内容和要点，掌握有效沟通、部下培养和员工激励的方法和技巧，强化团队建设的意识和能力。改善实务篇掌握班组管理的常用改善工具，提升班组业绩能力，强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变。
讲师：祖林详情
企业目标管理实务 01.01
章目标管理概论一个企业就是一个目标管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与目标管理4、目标及其四大作用5、目标管理体系全貌6、目标管理的三大步骤7、完善目标管理的必要条件8、目标管理对部门经营第二章指标及目标选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业目标的两大来源（VOCVOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、目标制
讲师：祖林详情
弹性管理与85后员工管理 01.01
篇企业弹性变革——从员工管理到企业体系建设章制造薪酬体系建设1、职务序列与薪酬差别2、计件制、计时制与集体计件综合计时制3、岗位分层与工资系数4、员工定级5、员工绩效管理：业绩考核与行为考核6、出勤、绩效与薪酬联动机制7、工资保密制与透明化管理8、薪酬调整机制：普调与微调9、从愁吃愁穿到安心工作——从低工资、少人化到领先型薪酬第二章福利体制优化1、从疲劳战到
讲师：祖林详情
价值工程与企业成本控制 01.01
章 企业运作管理概论#8226;制造型企业增值原理#8226;开源和节流并举对企业发展的意义#8226;企业内部运作必须构建的三大竞争优势#8226;QCDSF之间的有机联系#8226;“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象#8226;企业常见的七种浪费#8226;假效率与真效率#8226;个别效率与整体效率#8226;两种业务类型及其工作方法#8226;M-
讲师：祖林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
