3E薪资设计   01.01

　　部分薪资管理　　◇企业战略与相应的薪资特点　　◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势　　◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策　　◇如何做薪酬年度预算与调薪预算　　第二部分3E薪资设计　　◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）　　◇3E薪酬体系设计的基本思路　　◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些　　◇如何看待和处理新老员工工资差异　　◇市场薪

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3E薪资设计与薪酬管理技巧实战培训   01.01

　　部分付薪哲学　　薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　　什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工　　薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同　　薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？　　如何科学发挥薪酬的激励作用　　如何设计全年度薪资体系与政策　　如何改革薪资结构以获得企业竞争优势　　第二部分3E薪资设计理念　　三种公平性对企业薪酬

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3E薪资设计与管理   01.01

课程内容部分付薪哲学Oslash;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同Oslash;薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？Oslash;薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法Oslash;如何设计全年度薪资体系与政策Osla

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21世纪绩效考核   01.01

部分如何准确认识“绩效管理”绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核绩效管理对“绩效考核”理念的升华绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性绩效管理在人力资源管理中的地位与作用绩效考核与人力资源管理其它模块的切合绩效考核流程各类人员在考核中的角色分工绩效考核周期的设计如何制定绩效计划第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用什

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3k绩效考核   01.01

部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI，KPI的价值传统KPI之不足与解决方案KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期望理论绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡”考核工具平衡计分卡的引出和发展

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3E薪资设计与管理内训   01.01

培训内容：部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？如何科学发挥薪酬的激励作用如何设计全年度薪资体系与政策如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪

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3E薪资设计与薪酬管理技巧   01.01

部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？公平分哪三种公平，激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E（薪酬的三种均衡），3E薪酬体系设计

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薪酬体系设计与管理   01.01

【天上午】一、付薪哲学1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？5、薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法6、如何设计全年度薪资体系与政策7、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势二、3E薪资设计理念1、三种

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全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制   01.01

一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动与分享：

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全面薪酬管理与激励机制   01.01

部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念#61550;三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响#61550;什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么#61550;公司的薪资水平在市场上的定位如何确定#61550;与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分：内部均衡性，岗位测评#61550;四种衡量岗位价值方法#6

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