非财务经理的财务管理沙盘课程介绍   01.01

　　部门局部优与公司整体优的关系;　　收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析;　　产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;　　企业经营综合分析——雷达图分析;　　从财务分析到企业经营的因素分析;　　产品需求的数量趋势分析;　　产品销售价位、销售毛利分析;　　市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;　　市场投入的效益分析;　　

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高效生产管理实践   01.01

1、生产成本与生产资源管理　　◆标准化与生产管理　　◆生产资源管理的4M　　◆生产管理的三大绩效指标　　◆生产信息与生产管理2、生产计划管理　　◆生产管理的PDCA循环　　◆生产计划的制定程序　　◆生产计划制定的基础资料　　◆生产计划使用的表格3、生产效率管理　　◆5S与生产管理　　◆5S的内容介绍　　◆5S的核心精神与看板管理　　◆5S与生产系统的结合　　

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全员生产维护TPM   01.01

章TPM全面预防保养#61548;TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养#61548;TPM的定义#61548;零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义#61548;什么是有效地生产#61548;生产的四大要素4M#61548;提高生产力降低成本的途径#6

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企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升   01.01

（一）车间主任如何做好现场管理　　1、现场的日常工作　　2、作业日报的管理　　3、现场管理的实施方法　　4、生产准备/早会制　　5、目标管理与项目管理　　6、抓住工作重点　　7、看板管理　　8、标准与标准化　　（二）如何有效的推进车间管理工作1、企业战略目标细化　　2、下属团队战略目标分解3、衡量生产绩效的常用指标　　4、员工绩效考核与衡量指标配合　　（三）

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现场管理与优秀班组实战   01.01

一）班组长能力素质要求（二）业务管理能力提升（三）打造真正的班组领导者（四）高效沟通创造高效班组（五）班组的时间与计划管理（六）杰出现场管理1.以点带面——基层现场管理要点①现场管理的意识和方法②让一切都处于管理之中——异常把握与处理③作业日报的管理④现场效率改善⑤现场模拟实践2.现场之机、料、法管理①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理②物料管理要点

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全员生产维护   01.01

章TPM全面预防保养#61548;TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养#61548;TPM的定义#61548;零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义#61548;什么是有效地生产#61548;生产的四大要素4M#61548;提高生产力降低成本的途径#6

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生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理   01.01

部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla

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生产管理-库存控制与管理   01.01

一、库存的定义与管理目的　　1什么是库存　　2库存的目的与意义　　3库存产生的原因　　4存货管理与存量管理二、库存管理要点　　1经济订购量、安全库存、ABC分析　　2呆、废料处理　　3库存管理的日常作业　　4库存成本与库存管理绩效指标三、备品备件的管理　　1备品备件的目的　　2如何决定备品备件的数量　　3备品备件的开发四、降低库存的对策五、MRP(原物料需求

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