班组长素养和技能提升一阶段_肖杰_企业内训课程

班组长素养和技能提升一阶段

培训讲师：肖杰

讲师背景：
肖杰老师体验式精益生产——肖杰导师在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动详细>>

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班组长素养和技能提升一阶段详细内容

班组长素养和技能提升一阶段

**部分班组长的EQ

◆ EQ是班组长施展技能的基础，什么是班组长的EQ

◆ 班组长EQ高低的判定

◆ 如何提高班组长的EQ

◆ 高EQ班组长解决问题的技巧

◆ “技能专才型”班组长怎样提升EQ，更好的实施管理

第二部分 高效沟通

◆ 如何保证班组长管理中信息没有流失和偏差

◇ 高效沟通的7C原则

◇ 高效沟通的葵花宝典

◇ 预防高效沟通中的漏斗效应

◆ 班组长提高沟通效率的常用工具

◇ 训练员工的五步骤

◇ 管理者对下属的四个知道

◇ 沟通模板

◆ 班组沟通中常见误区

第三部分 团队建设

◆ 怎样让团队有活力

◆ 如何凝聚团队

◆ 如何让团队成员相互信任

◆ 如何营造归属感

◆ 如何在团队里建立比、学、赶、帮、超的工作氛围

第四部分 学会感恩

◆ 需要感恩的是什么

◆ 情景体验感恩带给我们的巨大能量

◆ 用感恩的心态做事会带来什么样的收益

第五部分 责任重于能力

◆ 怎样训练出一支有责任心的团队

◆ 让团队成员学会担当

◆ 负责任的态度是如何让自己迅速成长的

第六部分 坚守承诺

◆ 怎样正确理解“承诺”这种人生态度

◆ 破坏承诺的行为模式解析

◆ 承诺给我们带来什么收益

◆ 如何做一个信守承诺的人

◆ 如何打造一支超强纪律性的团队

第七部分 教练式管理

◆ 教练式管理模式是如何引发、支持、辅导、挑战、激励员工的

◆ 教练式管理与传统管理的区别

◆ 班组长如何成为员工的教练

第八部分 团队共赢

◆ 如何培训班组长的大格局

◆ 如何增加人际圈的包容与理解

◆ 如何将企业的资源下沉到班组

◆ 如何设计团队共赢的绩效管理

第九部分 形成钢铁团队

◆ 建立批评与自我批评机制

◆ 班组长如何做好总结

◆ 班组长如何做到“一手拿红旗扬正气，一手拿菜刀杀歪风”

◆ 掌握PDCA和SDCA，让管理不断完善、升级

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部分PMC的主计划职能◆销售计划◆生产计划◆物料计划◆采购计划案例:某大型公司PMC经理职位说明书第二部分如何进行生产计划并控制其进度◆生产的本质◆建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配◆综合评估生产能力和工艺水平◇标准工时◇人力负荷分析三步骤◇机器负荷分析五步骤◇短期的产能调整方式◇案例:某大型公司生产能力分析表◆生产工令单◇工令单的6大功能和6大内

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部分班组长职业生涯规划◆什么是班组长的职业生涯规划◆职业生涯规划的四个种类◆职业生涯规划的四个阶段◆影响职业生涯规划的四个因素◆如何让班组长成为想当元帅的好士兵第二部分班组长角色认知和转换◆如何在职场中定位班组长“兵头将尾”职能◆班组长在组织架构中的纵向职能◆班组长的职能特点◆班组长对不同阶层人员的不同立场◆班组长的管理风格认识和定位◆班组长的使命◆班组长的

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部分高效沟通◆如何保证精益生产实施中信息没有流失和偏差◇高效沟通的7C原则◇高效沟通的葵花宝典◇高效沟通中漏斗效应的预防◆怎样处理好人际关系，让精益生产落地？◇让员工快乐成长的五步骤训练法◇管理者对下属的四个知道◇有哪些方法可以减少精益生产落地的阻力？◆实施精益生产过程中的沟通误区第二部分精益生产基础◆精益生产的起源与发展◇世界制造业生产运营管理系统的发展与

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