闪电创意课程内训   01.01

　　、不走常规路径（大家都在走），表现的方法。　　无序性：在原来的完整的自组织体系中，插入不同的系统，体现差异化。　　1、扬州国际珠宝城大翡翠观音轰动中国。　　2、南通龙韵：服装比宝石更贵。　　3、高露洁改变刷新刷牙新时代。　　4、窄告，让广告没有路走。　　5、脑白金的第三方广告策略，不花钱做大广告。　　第二、不走正规路径（应该这样走），创造新路径。　　非常

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极速营销模式内训   01.01

　　一、定义：　　营销新定义：就是抢在对手之前占领资源，强大自己，之后再彻底打败对手，进一步把控市场。　　极速营销：就是将营销速度提高到快的状态。何为快：将时间缩短到负数，就是产品没有生产之前就已经销售出去了，让你的顾客带着现金在销售公司门前排成长队，等待消费。　　本营销模式特点：　　1、思想上讲求正合奇胜，敢于挑战极限，化腐朽为神奇，变不可能为可能。　　郑

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极速营销模式   01.01

课程大纲：一、定义：　　营销新定义：就是抢在对手之前占领资源，强大自己，之后再彻底打败对手，进一步把控市场。极速营销：就是将营销速度提高到快的状态。何为快：将时间缩短到负数，就是产品没有生产之前就已经销售出去了，让你的顾客带着现金在销售公司门前排成长队，等待消费。本营销模式特点：1、思想上讲求正合奇胜，敢于挑战极限，化腐朽为神奇，变不可能为可能。郑州日产）帕

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闪电制胜——极速营销模式   01.01

课程大纲：　　宣言：给营销强大的能量，让营销拥有快的速度！它让人们拥有好的办法，让营销速度无限提升！本课程四核心要素：融会贯通，自成一体。1、揭秘小投入做大品牌的特异化方法。强调四两拨千斤，融通贯势，奇招亮剑。2、快速激发和崩发强势的产品魅力。强调首席越位、与众不同、跨越时空。3、推广上讲求爆发力，一蹴而就。强调一步到位，集成联合，巅峰驱动。4、强调实施营销

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总裁策略——突破总裁极限   01.01

课程大纲：　　部分：冷思考:关于总裁的六大极限　　一、总裁的经营能力极限。高风险、高成本、低效果、低回报。　　一是经营行为按部就班，没有奇招、怪招，效益低下。　　1、长期以来企业进入稳定循环阶段，无法突破，波澜不惊，没有奇招和怪招，并由此导致总裁失去气魄和胆略。　　2、走不出自我教条经验主义：定势定规，无法把握和利用不规律的特征。　　核心解决方法：跳出企业做

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闪电创意课程   01.01

部分：无中生有一、假戏真做创意之法——假戏真做是为了创造真实感，让相关人员参与互动。1、美国巴比无穷尽的营销。2、赤水河酒金盆洗手赚了几千万。二、跨越空间方法：空间组合，把一个空间放到另一个空间里和连接一起。1、超女玩转空间，草根同样赚大钱。2、造星与造英雄，英雄诞生于宇宙中。3、迪拜朱美拉棕桅岛，海里的别墅，海一样的收益。三、相干法：两个或多个原本不相干事

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银行创新极速营销课程   01.01

——分行行长版（1天）一、银行品牌策略的极速脉动：跳出产业做产业，跨行业思维做营销。把握银行业的品牌爆发力。大文化风暴；大品牌群组合——从招商银行的技巧性大品牌策略想到的。品牌的嫁接与组合，极速营销的式。品牌借势的大策略1、诺贝尔奖得主蒙代尔与中国金融业。2、华尔街的新动向与中国金融业。借助世界高金融智慧影响和推进中国的银行业的发展。3、文化银行的对接点：跨

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品牌策略   01.01

当前品牌的九大典型问题决定品牌成败的七大军规品牌速成十大法则品牌意子空间思维模式品牌构成的七大核心要素一、当前品牌的九大典型问题1.1、品牌传统的概念不准确（品牌概念不完整），品牌发展进入误区。.从有形的角度上.从无形的角度上讲1.2、负品牌概念福田的农用车形象夏利车的低档车形象1.3、反品牌概念康师傅追击华龙高档面奥克斯空调白皮书巨能钙双氧水1.4、品牌缺

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地产营销创新策划模式   01.01

一、课程核心卖点：1、让地产营销人掌握一套奇特怪异和具杀伤力的营销模式。2、在培训现场掀起创意风暴，进行现场精神催眠，创造轰动效果，全国首创。3、面授地产企业缺乏、需要立刻解决的营销缓慢停滞大困难的终极方法。二、课程解决的核心问题：1、如何消费者快速关注地产企业的产品。把握消费者感觉和印象。2、如何让消费者快速做出购买决策。引导消费者瞬间作出判断。3、如何快

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总裁创意思维风暴   02.18

总裁创意思维风暴呕心十年的独家方法系统。惊涛拍案，风卷残云。为总裁发展注入强大能量。核心思维mdash;mdash;石破天惊。【培训时间】：1-2天【培训对象】：董事长、董事、总裁、总经理、副总、执行总监【培训讲师】：张良总裁成功学的革命，打破思维极限，方能快速成功老板被市场欺骗了！1、成功是不可以借鉴的。2、成功是不可以复制的。3、成功是没有规律的。第一部

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