演讲口才与沟通能力的发挥
演讲口才与沟通能力的发挥详细内容
演讲口才与沟通能力的发挥
**节
自信与口才 带着畏惧感演讲,张口就说;顺其自然地发挥自己的潜能;说出自己的特色,用形象化的语言,给人留下不可磨灭的印象。
第二节
场景特色的再现 简短、清晰、明确的表达自己的思想;画面般语言将场景再现;抓住主题说,避免罗嗦;运用自己的特色,增强语言感染力。
第三节
激情与演讲技巧 提升演讲激情,热情的讲话;用好情景语言,用感性化的语言,客观的表达;提高讲话感染力,增强讲话吸引力。
第四节
说明情况的技巧 走出讲话的误区,——把深奥的事讲述的通俗易懂;把枯燥的描述的生动形象;成为自己专业领域中的真正讲师。
第五节
魔力魅力与魄力 运用魔力魅力与魄力,增强演讲号召力;注重细节,促使人们去行动,克服讲大话、空话的习惯;提高他人对你的信任。
第六节
训练即席演说能力 即兴演说,随时随地思考;有应对突如其来的尴尬局面的能力。提高对人、对事的观察力;轻松冷静应对各种场合及话题。
第七节
交际沟通意识 人际交往的特效原则;增强个人魅力,加强团队凝聚力;提升沟通能力,增强个人号召力;赢得同事、客户信赖。
(1)交往艺术 与人和谐相处的三大法宝:
低位、肯定与尊重。
(2)沟通秘诀 谈话中的聆听艺术;有效的沟通,巧妙的表达;迅速找到对方感兴趣的话题;成为优美演说家的诀窍。
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领导管理才能训练内容大纲内训 01.01
——由中国现代化管理科学院终生院士李全春老师讲授 一、领导、管理者的心理、智慧、言行模式: 1、我是谁? 2、低位容纳法。 3、集思广益法。 二、领导、管理心态: 1、建立自信。 2、保持好奇。 3、完全开放管理。 三、工作平衡术: 1、找出缺少部分。2、弥补缺少部分会有什么效果? 3、改变工作,具体怎么做?4、工作的几个部分哪个是
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领导、管理者的心理、智慧、言行模式:1、我是谁?2、低位容纳法。3、集思广益法。二、领导、管理心态:1、建立自信。2、保持好奇。3、完全开放管理。三、工作平衡术:1、找出缺少部分。2、弥补缺少部分会有什么效果?3、改变工作,具体怎么做?4、工作的几个部分哪个是支撑点,哪个是杠杆?5、行动计划。6、承诺和责任。四、习惯成功法:1、支持下属建立良好习惯。2、现在
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自主心能系统工程部分:自主理念第二部分:精神体操第三部分:神意技术第四部分:感悟心灵第五部分:心生潜能部分:自主理念一、自主是人生的本质1、人的成长发展过程,其实就是争取自主的过程2、我是谁?3、掌握事物运行总规律,顺应自然4、先知先觉,和谐生活1、人的成长发展过程,其实就是争取自主的过程(1)学习的目的(2)工作的方法(3)人际交往的冲突(4)衣食住行的操
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