中层主管培训课程
中层主管培训课程详细内容
中层主管培训课程
一、中层主管的角色认知
1.中层干部的现状
思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
是什么原因造成了这种现状
2.中层主管的角色认知
管理者与非管理者的根本差别是什么?
什么是中层主管的核心职责?
中层主管的关键任务、工作、位置
3.中层主管的成长
A、管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
B、中层主管应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
C、决胜在中层
D、领导的概念,领导就是服务
E、执行者与引导者 :以身作则 ;善于学习 ;计划工作
F、细节决定成败:一枚钉子和一个国家
企业为什么能够做大
把小事做精,做到极致,员工细节
二、中层主管的自我管理
1、时间管理
A、 任务分类
B、确定处理的先后顺序
三、中层干部主管的基础管理
1、公司人际关系处理
A、公司和谐的几个观念
B、人际关系的智慧
C、认识批评
2、诚信经营
诚信是什么?是厚道,加契约。
诚信不到,到手的钱可能就是鬼钱,,实实在在做人,认认真真做事。
3、企业文化与创新经营
企业的文化意识,员工的文化素养
A观念的调整 B、与新的社会形态接轨 C、创新机制的建立 D、学习核心竞争力
4、形象决定命运
品牌意味着什么,形象的投资效益,形象建设的理由
得人心者,得天下,,服务,获取人心的手段
为什么强调服务
四、中层干部的团队管理
1、中层干部的目标管理
A、目标管理的意义与作用
B、如何在管理中如何落实目标第6章:中层干部的指导管理
2、中层主管的指导障碍与解除
3、如何在安排工作任务时给予指导
A、是否讲清楚目标
B、是否调动了员工的积极性
4、如何在员工犯错时给予指导
5、如何做好员工授权工作
李全春老师的其它课程
领导管理才能训练内容大纲内训 01.01
——由中国现代化管理科学院终生院士李全春老师讲授 一、领导、管理者的心理、智慧、言行模式: 1、我是谁? 2、低位容纳法。 3、集思广益法。 二、领导、管理心态: 1、建立自信。 2、保持好奇。 3、完全开放管理。 三、工作平衡术: 1、找出缺少部分。2、弥补缺少部分会有什么效果? 3、改变工作,具体怎么做?4、工作的几个部分哪个是
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管理者家庭心理顾问内训 01.01
为全面提高家庭成员的素质,曾强健康水平,加强免疫功能,充分发挥自身的潜能,使个人学习进步,事业有成,家庭和睦幸福,真正体现生活的乐趣。 经全春心理咨询所(甲方)与家庭(乙方)协商签定如下服务事项: 一、甲方为乙方提供心身保健服务:包括情绪稳定的调理,心理障碍的排除,心理疾病的治疗;各种心身疾病,身心疑难杂症的食疗、手疗、足疗、气疗、心疗、意疗、穴疗、
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一、主宰情绪: 1、承认情绪、接纳欲望。 2、主观与客观的协调。 3、自由放松法。 4、平衡术。 二、生活观念: 1、热情的态度。 2、宽容的胸怀。 3、低下的位置。 4、欣赏的眼光。 三、面对不公怎么办: 1、转变角度看。 2、存在即有合理性。 3、忽略效应。 4、一把盐放在海洋中。 四、七情六欲生病和七情六欲治病: 1
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自主创新是管理者成功的捷径内训 01.01
一、自主本质说:是需要、潜能,力量无穷。 1、有需要就会争取、拼搏。 2、是能量潜藏,自然要发挥。 3、争取发挥,力量无比,创造奇迹。 二、需要会提升:认识——探索——再认识——再探索 1、认识是固守——管理 2、探索是创新——管理 三、管理手段:简单——把握——自主 1、简单——只抓紧抓好纲 2、把握——方向——目标 3、自主——支
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管理者自主心能的诀窍内训 01.01
自主心能系统工程 部分:自主理念 第二部分:精神体操 第三部分:神意技术 第四部分:感悟心灵 第五部分:心生潜能 部分:自主理念 一、自主是人生的本质 1、人的成长发展过程,其实就是争取自主的过程 2、我是谁? 3、掌握事物运行总规律,顺应自然 4、先知先觉,和谐生活 1、人的成长发展过程,其实就是争取自主的过程 (1)学习的目
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自主创新、开发潜能内训 01.01
一、内容简介: 自主是人生的本质,即人的学习、工作、生活中的一切都可以自己支配、自己驾驭、自己把握、自己主宰。自主的关键是用心主情。驾驭了自己的情绪,就能支配了自己的行为,就能有良好的心境,就能有超常的思维能力,就能表现出创造性的智慧;就能增强免疫力,就能增强活力,就能增强创造力,无论工作、学习都能出优良成绩。 二、大纲: 1、人生的本质——自主(
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员工EAP心理辅导 01.01
一、心态决定员工潜在能力的正常发挥: 1、良好心态来源于平稳的情绪。 2、不良情绪来源于过大的压力。 3、良好心态来源于个人良好的心理素质。 二、心理压力: 1、工作(外在型)压力:个人发展、人际关系、工作业绩等。 2、潜在(背景式)压力:婚姻、家庭教育、亲戚关系,不良嗜好。 三、两种过大压力合围造成的后果: 1、懒散而缺勤 2、无进取
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领导管理才能训练 01.01
领导、管理者的心理、智慧、言行模式:1、我是谁?2、低位容纳法。3、集思广益法。二、领导、管理心态:1、建立自信。2、保持好奇。3、完全开放管理。三、工作平衡术:1、找出缺少部分。2、弥补缺少部分会有什么效果?3、改变工作,具体怎么做?4、工作的几个部分哪个是支撑点,哪个是杠杆?5、行动计划。6、承诺和责任。四、习惯成功法:1、支持下属建立良好习惯。2、现在
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管理者自主心能的诀窍 01.01
自主心能系统工程部分:自主理念第二部分:精神体操第三部分:神意技术第四部分:感悟心灵第五部分:心生潜能部分:自主理念一、自主是人生的本质1、人的成长发展过程,其实就是争取自主的过程2、我是谁?3、掌握事物运行总规律,顺应自然4、先知先觉,和谐生活1、人的成长发展过程,其实就是争取自主的过程(1)学习的目的(2)工作的方法(3)人际交往的冲突(4)衣食住行的操
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