压力管理与情绪生产力
压力管理与情绪生产力详细内容
压力管理与情绪生产力
单元内容概述: 做好压力管理首要原则是要对压力有所觉察。机体对压力往往有一种天生的吸收-缓冲机制,一般的生活压力会被身体转化成活力与激情。如果一个人生活在流动的、不停变化的压力丛中,他的机体不仅可以是健康的,也是有饱满能量的。压力过小的生活让人消沉、昏昏欲睡、机体懈怠、思维变慢。但有两种压力可能使机体调节失常,一是突如其来的过大压力,二是持续不变低量的压力。觉察压力有三个层次:稍微过多的压力引发纷乱的情绪。较大的压力带来躯体各种不适反应。过大的压力出现意识缩窄,对环境反应迟钝,心身处在崩溃的边缘。
一、压力识别与评估
Ø 何谓压力
Ø 压力的各种表现
Ø 个人压力表现曲线
Ø 压力程度自我评估
Ø 学习消除压力源
单元内容概述: 压力管理的第二个原则是平衡。躯体与精神两种压力有点像翘翘板,躯体压力大,精神压力也会慢慢增大,反之亦然。**放松来释放躯体压力,精神的压力也在释放。当我们集中心智工作太久,或者长期处在竞争的状态里,可**机体的放松来释放内在的压力。而当我们懈怠太久,无所事事的时候,**机体的运动来保持精神的活力
二、IQ、EQ、AQ的定义与关系
u 智商IQ介绍
Ø IQ的定义
Ø 高IQ不等于高成就
u 情商EQ的介绍:什么是情绪?什么是情绪智力?
Ø 个人的情绪自控能力的测定
Ø 团体情绪生产力的三大要素:内部沟通,情绪氛围,协作精神
u 逆境商AQ介绍
Ø 个人大逆境的采集
案例1:外界环境压力
案例2:内部机制压力
案例3:工作环境压力
Ø AQ测试与分析诊断
Ø AQ在企业管理中的应用
单元内容概述: 压力管理的第三个原则是保持积极心态。良好的心态可增加人们应对压力的能力,不良的心态本身就像一团乱麻,干扰人的内心。当然,更主要的是要对压力有正确的观念。压力并不可怕,可怕的是我们对压力有不恰当的观念与反应。越怕压力就越会生活在压力的恐惧中,喜欢压力的人在任何压力面前都会游刃有余。
三、情绪生产力的培养
u 有效沟通技巧
Ø 有效沟通实验
Ø 发布信息者与接收信息者
Ø 在企业中各种管理活动与沟通的相互关系
u 同理心的培养
Ø 电梯的镜子
Ø 普遍同理心与深层同理心
单元内容概述: 以下两个单元着重概述压力管理的第四个原则,即处理压力的技术。这本书中对如何管理好各类压力有很多可操作的好方法,如写压力日记、生物反馈、肌肉放松训练、冥想与想象、倒数放松、自我催眠、一分钟放松技巧等,并按照各种生活场景给予恰当的提示与指导,可以作为人们压力管理的手册。
四、压力调适的方式
u 调节人际冲突
u 控制不利的环境刺激
u 尽可能满足自我需求
u 理性与正向的认知思考
u 经常性的放松练习
五、压力管理战略
u 建立你的压力应对管理战略
u 工作与生活平衡观
u 营造没有压力的管理环境
u 工作、心理与生活风格
单元内容概述: 本单元强调在工作中的处理压力技术,并提出组织压力的概念。也就是说作为一个企业人际一个企业管理者,不仅要懂得把自己个人的压力缓解,更重要的是释放组织的工作压力,激励士气,创造的佳工作环境,提升企业和组织的工作绩效,也是本课程培训的终目的。
六、情绪生产力的企业成本效益
u 工作中的EQ素质
u 情绪生产力与快乐工作
u 高效率的管理工作方法
Ø 时间管理
Ø 肯定性行为与交流沟通
Ø 在团队中工作
Ø 建立与企业文化匹配的工作环境
声明: 情景式培训系列课程属 张 杰一 原创系列专题,情景式培训方式系 张 杰一 原创培训方法。该系列培训中有着大量的互动、测试、案例分析、小组讨论等,绝大多数是属于 杰一 原创设计。情景式培训系列课程其中的一部分课程以获取课件专利,另有一部分也正在申请之中。这些互动能使学员能充分体会到培训目的和培训意义。同时出于制作培训大纲的角度,无法将这些内容全部一一呈现,尽情谅解!
祝您在工作和生活中学会管理压力,就可把压力变成实实在在的动力:行为有效、感情丰富、精力充沛……
张杰一老师的其它课程
中层管理人员的实用管理能力培训 01.01
培训内容:共分三个部分:心态调整训练、管理技能培训和主管专业素质培训。《心态调整训练》1、办公室哲学;主要告诉主管在日常工作中应有心态,如何与上级、同级和下级相处;2、生命就是你的反射:主要告诉大家生命中没有意外,你所做的每一件事都会有相应的结果,只有努力工作,才会有好的结果;3、因为有对手存在:主要告诉大家在现实生活中,没有永远的强大。只有有了对手的存在,
讲师:张杰一详情
阳 光 心 态 01.01
讲、清晰的岗位工作目标、坚定的人生奋斗目标和远大的梦想l人类因为梦想而伟大l人生因为工作梦想而精彩l工作上永远没有不可能l挑战的工作不可能是——自己吓唬自己l工作上人人都可以梦想成真l工作人生区别:有无梦想,及梦想的标准l成功一定有原因,失败一定有方法。l没有不可能——只是暂时没找到方法第二讲、强烈的进步欲望、坚定达标决心l想要,和一定要的区别l人类一切源动
讲师:张杰一详情
情景领导艺术-内训 01.01
一、领导的价值定位与管理技能1.领导所面对的管理挑战2.创造领导价值的四个角色3.领导的任务与基本心态4.领导需具备的核心技能5.如何成为杰出的领导6.如何有效向上司建言7.如何处理与上司意见对立8.如何帮助上司创造价值二、目标管理1.目标在管理上的意义2.绩效管理的演进3.如何建立管理基准4.目标管理体系的展开5.建立衡量目标的基准6.拟定目标的SMART
讲师:张杰一详情
探索式销售的七个步骤 01.01
一、销售前的准备1、正确认识销售工作2、销售的心理态度3、开启你的销售潜能4、销售工具的准备二、销售的会谈1、销售人员的形象礼仪2、销售解说的技巧三、澄清客户的需求1、购买者性格类别2、培养顾客的信赖感3、使人信服的七个秘诀4、为什么他们愿意购买5、如何评估你的潜在客户6、在潜意识中影响客户的能力7、探索客户的购买需求四、提出有效的方案1、制作销售计划书五、
讲师:张杰一详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189