职业经理领导艺术   01.01

　　一、领导的基本管理技能　　问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导　　思考、提问、分组讨论，发言　　讲解：★调动团队成员的积极性★制订战略规划　　★提出关键的问题和建立关系网★发表有影响力的谈话　　★激励和识别创新思想★选拔优秀的人才　　★征求意见和咨询★培养优秀人才　　★决策★发现和研究问题　　★通晓组织方式的选择★调解矛盾　　★促进组织机

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超级沟通力   01.01

　　单元认识自我（测试）　　认识自我、了解自我是成功沟通的步，所谓知彼知己百战不殆。　　你的气质；　　你的性格是内向还是外向　　你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型　　你乐观吗　　你是疑心很重的人吗　　第二单元沟通与管理沟通　　沟通的完整过程是信息发送者对信息进行编码，选择适当的通道传递给接受者解码，同时会有一个及时的反馈，在这过程中还会受到环境、噪声等等

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职业经理人领导艺术   01.01

一、领导的基本管理技能问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导思考、提问、分组讨论，发言讲解：★调动团队成员的积极性★制订战略规划★提出关键的问题和建立关系网★发表有影响力的谈话★激励和识别创新思想★选拔优秀的人才★征求意见和咨询★培养优秀人才★决策★发现和研究问题★通晓组织方式的选择★调解矛盾★促进组织机构变革★谈判★组建委员会和安排会议★培养

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中高层干部管理技能培训   01.01

部分：职业经理人正确的观念与心态一、正确观念和心态的重要性问题一：管理是靠经验还是靠方法？思考、提问、回答讲解：管理靠方法而不是靠经验方法正确一切OK正确的方法来自正确的观念和心态案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？思考、提问、回答、案例讲解二、做人的正确观念与心态问题二：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？思考、提问、分

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承载战略：创新的组织结构与人才配置   01.01

部分创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧4、人力培育应注意的

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承载战略：创新的组织设计与人才配置   01.01

部分创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧4、人力培育应注意的

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战略性人力资源管理规划   01.01

部分：人力，组织，岗位-人员的匹配战略性的人力资源及人力资源战略规划一、人——事匹配1.人力概念1.1.谢氏法则1人力的生长1.2.谢氏法则2人力的发展1.3.管理的哲学1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.组织概念2.1.组织及结构2.2.谢氏法则3组织的生产率2.3.谢氏法则4体制-体系2.4.改进管理行为的模式2.5.行为习惯决定目前状况3

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平衡战略：核心人才整合、经营策略   01.01

部分企业健康体检1、企业亚健康概念2、企业亚健康的危害3、检查企业中存在的健康问题第二部分“症状”分析1、疲态2、情绪低落3、神经末梢麻痹4、注意力分散5、体力透支6、头重脚轻7、内分泌失调8、视力下降9、反应迟钝经典视频鉴赏第三部分找准“关键穴位”1、纵向专业培训2、横向共性培训第四部分“对症下药”1、需求调查2、需求分析3、拟定课程方案4、确定优的解决办

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