企业新员工培训课程《从校园人到企业人》
企业新员工培训课程《从校园人到企业人》详细内容
企业新员工培训课程《从校园人到企业人》
《职业生涯规划》、《就业指导》、《从校园人到企业人》培训讲师课程受众: 1)高校的大三、大四学生 2)刚走上工作岗位两年内的新员工课程时间: 根据客户的需求,可设计成一天,或两天的课程授课方式: 理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评 课程背景:大学生初踏入职场,会出现很多问题: ? 由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑; ? 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫; ? 由于个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队; ? 很多人表现出:峙才孤傲,夸夸其谈,眼高手低,心气浮躁; ? 沮丧之余,不反求诸己,自我检讨,反而频繁跳槽,给企业和个人都带来损失。 对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。 国外大学和国内的一些知名大学已经开始在学生走向社会之前,做系统的就业指导 世界500强等优秀企业也早已把《从校园人到企业人》作为新进大学生的必修课。 课程收获: **培训,可以帮助刚刚走入职场的大学生: 1. 解除困惑,少走弯路,少付代价,树立信心,快速实现角色转换; 2. 明确人生目标,做好职业规划,把个人目标融入到企业目标,实现共赢; 3. 调整心态,改变意识,谦卑务实,培养合作精神,快速融入团队; 4. 培养职业精神,注意职业形象,成为新一代优秀的企业人。 课程大纲:**部分 从校园到社会的跨越 1. 企业和学校的四大不同点 2. 企业欢迎什么样的大学生 3. 初入职场十大困惑分析 4. 案例讨论:新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析第二部分 初入职场四个意识的转变 1. 个人导向到团队导向:放下个人英雄,寻求团队合作,在共赢中实现自己; 2. 情感导向到职业导向:放下个人情绪,聚焦团队目标,树立职业形象; 3. 成长导向到责任导向:放下“小我”,主动承担团队责任,在责任中成长; 4. 思维导向到行为导向:放下“光说不练”,快速行动,在行动中寻找有效方法。第三部分 人在职场应该具备的心态 1. 正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战,在不断的挑战中成长自己; 2. 空杯学习:学历不等于学习力,社会上考验的是学习力; 3. 主动负责:一个人能负多大的责任,就能成就多大的事业; 4. 合作共赢:你能和多少人合作,和什么样的人合作,决定了你的成就有多大; 5. 树立人生目标:明确的人生目标,能让你利用一切资源、一切机会去实现它。第四部分 人在职场应该懂得的礼仪 1. 基本职业形象 2. 基本办公室礼仪 3. 与领导或同事沟通礼仪 4. 拜访或接待客户礼仪 5. 会议发言礼仪 何边讲课特色: 1. 深谙大学生心态:多年活跃在各大院校进行就业指导,能准确把握大学生心态; 2. 职场经验丰富:从事企业人力资源管理多年,深知企业需要什么样的人才; 3. 亲和力强:具女性讲师特有的敏锐洞察、亲和爱心,人生哲理,娓娓道来; 4. 心理学功底深:多年研修心理学,准确找到关键点,人生指点,一语道破;服务过的主要客户:华南理工大学、**、深圳高职院、哈工大深圳研究院、香港城市大学、香港浸会大学、海南大学、厦门大学、深圳企业联合会、广州招商银行、中国移动、阿里巴巴(广东)、三星(中国)、蒙牛集团、奥特朗集团 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成符合企业实际情况的个性化方案。
何边老师的其它课程
非人力资源经理的人力资源管理 10.24
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系:1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3
讲师:何边详情
打造高凝聚力、高执行力的团队 01.01
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力Oslash;如何激发个人梦想Oslash;如何塑造团队愿景Oslash;如何提高团队成员的忠诚度Oslash;如何激励你的团队视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高
讲师:何边详情
职业经理人双赢沟通技巧 01.01
部分有效沟通之基础篇1.沟通的含义与原理2.沟通的重要性:沟通与管理,沟通与领导,沟通与人际关系3.沟程的七要素4.透视沟通背后的干扰5.沟通五种环路的优缺点对比6.沟通中应遵循的十个原则7.现场讨论:沟通中常见困惑及沟通不畅的深层次原因探究第二部分有效沟通之心态篇1.沟通中在心态方面的障碍剖析2.有效沟通中必备的八大心态3.沟通中应遵循的三点人性4.沟通中
讲师:何边详情
职业经理人的六项修炼 01.01
部分职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位1.职业经理人的的实质2.职业经理人和一般管理者的区别3.从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任5.职业经理人的素质模型6.职业经理人应具备的角色意识7.职业经理人应遵循的五个原则8.游戏分享:“迷你企业游戏”中看职业经理人的角色、作用和责任第二部分职
讲师:何边详情
执行到位的八大关键 01.01
导言:提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力,执行的实质2.何谓团队,高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习:看执行
讲师:何边详情
员工职业化心态及素质提升 01.01
部分职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1.职场人的实质意义2.职场人和企业的四个关系,如何与企业实现共赢3.职场人应具备的角色意识4.职场人应遵循的八大职业道德,大胜靠德,小胜靠智5.案例讨论:一个员工的行为是否符合职业道德的要求第二部分职场人的六项素质一、忠诚敬业1.忠诚是职场人的要素,也是个人品牌的要素2.职场上忠诚的几种表现3.故事分
讲师:何边详情
领导者人格魅力与领导艺术 01.01
部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的三个商数,四种类型领导力测评:给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力的新研究成果1.情境领导力:不同情境下,领导风格的调整2.真北领导力:全球顶尖领袖的领导力告白3.教练型领导力的观点:“人”的问题解决了,才能从根本上
讲师:何边详情
九型人格在人力资源中的应用 01.01
部分对九型人格的认识1.九型人格的来源和九柱图的原理2.九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧3.九个型号在常态和压力状态下的表现4.几个相似型号的区分细节5.现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1场景2场景36.九个型号自我成长的要点7.九个型号支持他人成长的要点8.九型人格的现场测试第二部分九型人格在人力资源中的应用1.九型人格与招聘:各岗位需求性格的分
讲师:何边详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系:1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3
讲师:何边详情
《中层管理技能培训》 01.01
部分管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1.管理的实质 2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任 5.管理者应该有的意识和心态 6.管理者应遵循的五个原则 7.游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任 第二部分管
讲师:何边详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189