百货商场导购销售技巧训练营
百货商场导购销售技巧训练营详细内容
百货商场导购销售技巧训练营
一、导购的角色定位与工作职责 二、导购人员必须具备的八大心态 三、处理顾客讨价还价的19种方法 四、导购的“三通”原则 五、导购如何掌握基本的服务礼仪 六、如何有效掌握销售中与顾客沟通的技巧 七、销售人员与顾客沟通的三把金刷子 八、消费的规律及顾客服饰消费心理分析 九、如何吸引顾客光临并延长其留店时间 十、导购如何成为受顾客尊重的专业形象顾问 十一、如何向顾客做积极的产品推荐与展示 十二、有效应对顾客的异议,并快速成交生意 十三、如何维护顾客的关系,让店铺持续盈利 十四、卖场成功服务的八大黄金步骤 十五、十二种顾客的消费类型分析 十六、掌握不同种类的顾客消费需求 十七、如何做好服饰卖场的视觉营销 十八、导购员的团队意识训练 十九、导购员如何建立超强的执行力 二十、提升卖场业绩的三大法宝 二十一、影响卖场销售业绩的必知“四大因素”……课程现场解决的三十个问题: 一、如顾客问服装是什么面料,为什么这么贵时怎么办? 二、如顾客请导购帮忙挑选商品怎么办?三、如顾客的同伴对商品不满意时如何解决?四、如顾客试穿末表态,表示再看看怎么办? 五、如顾客用其他专柜商品与本专柜商品比较时怎么办? 六、如某款商品只剩一件该如何介绍? 七、专柜里一时人太多照看不过来怎么办? 八、如顾客只看不试怎么办? 九、如明知顾客不能穿,但顾客要求试穿怎么办? 十、如顾客多次试和看未买,再来时又试或又看该怎么处理? 十一、如顾客试穿效果确实不好,但又征求导购意见怎么办? 十二、如顾客对浅色服装摸来摸去怎么办? 十三、如顾客购物时在两件商品中拿不定主意时怎么办? 十四、怎样与可买可不买的顾客成功交易? 十五、顾客购物送人如何处理? 十六、如顾客购买时要求拆套怎么办? 十七、如顾客请导购代为试穿怎么办? 十八、在销售过和中,突然发现商标不见了,顾客说衣服不是正宗品牌就不买了,如何处理? 十九、如一买货、一退货的消费者同时进入专柜怎么办? 二十、如顾客要求对商品质量做口头保证怎么办? 二十一、顾客在选衣服时不慎将衣服弄坏了怎么办? 二十二、如顾客问专柜有哪些售后服务怎么办? 二十三、如有顾客在下班时间后仍在专柜试衣服怎办? 二十四、如热情接待、招呼,反而遇到顾客冷遇和不满怎么办? 二十五、顾客不要购物单、专柜有义务保存吗? 二十六、如接待顾客时供应商上前插话怎么办? 二十七、一部分顾客购买商品后不愿写顾客档案? 二十八、看中商品钱没带够怎么办? 二十九、如顾客说其他城市同品牌同款式商品更便宜些怎么办? 三十、顾客说价格上有欺骗行为怎么办? 课程涉及的训练项目: 一、超级卖场导购之“微笑服务”现场训练 二、销售人员的自信心模拟训练 三、有效沟通中“聆听”的训练 四、建立超强团队意识的“风雨同舟”团队训练 五、付出原理中“付出与回报”模拟训练 六、“感恩的心”课程中引导式训练 七、导购责任心之“领袖风采”训练 八、发现顾客需求之“问话话术”训练 九、卖场服务八步曲模拟训练 十、快速建立人际关系之“社交训练”十一、导购专业形象之“形象顾问”训练 十二、超级赞美成交术之“赞美语言”训练 十三、导购成功之“目测能力”训练 十四、成功导购之“超级配合”训练 十五、销售高手之“创新意识”训练 十六、超级导购之“主动能力”训练 十七、快速促成产品成交之“成交方法”模拟训练 十八、超级卖场导购之“积极心态”特训 十九、卖场促成产品快速成交模拟训练 二十、超级销售法宝“回报原理”训练
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众志成城 凝心聚力 共创辉煌 05.07
主讲:王一恒课程背景: 在当下的国内几乎所有的行业、企业,都在变革当中。最明显地是:外资企业尤其是生产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从“中国制造”到“中国创造”,再加上如火如荼的“互联网+”,更是在广泛、深刻地改变着多数行业的业态。企业在国际化战略发展种,国内外各种文化背景人才的加盟,如何在各类人才文化多样化的背景下
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众志成城 凝心聚力 执行为王 05.07
主讲:王一恒课程背景: 在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。这个世界唯一不变的是变化,改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业最大的发展保障。课程对象:中高层干部课程用时:1天(6小时/天)课程价值分析:课程大纲:前沿:这是个什
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卓越之路——从技术到管理 05.07
主讲:王一恒“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”——这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”――美国社会学家劳伦斯·1、课程背景CourseBackground不能迅速完成向上一级职位的角色
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铁军铸造——高绩效团队建设 05.07
主讲:王一恒人在一起叫聚会,心在一起才叫团队——王一恒课程前提: 企业的高度、宽度等由老板决定,而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定!团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品,这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆在领袖和团队之间的桥梁是沟通,经营即人性、管理即沟通。“在成为
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团队领导力 05.07
中层干部视为企业的腰部,腰挺直了,头才能灵活,腿才更力主讲:王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以,“正确路线
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新任经理的角色认知、转型与职业素养修炼 05.07
思维决定行为,行为形成习惯,习惯形成性格,性格决定结果——王一恒【课程背景】成为绩优“领航者”!管理者要发挥价值,需要认知自身角色定位并以身作则,成为一个团队的绩优“领航者”!但许多管理者在面对职业素养提升时,常遇到以下问题——没有明确管理者的正确定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培养管理思维没有找到快速提升职业素养的方法针对以上问题,本课程从管理者角色
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新时代管理者管理技能提升 05.07
主讲:王一恒管理者视为企业的腰部和腿部,挺直了,头才能灵活,腿才更力——王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以
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