目标与绩效管理课程_赵云龙_企业内训课程

目标与绩效管理课程

培训讲师：赵云龙

讲师背景：
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、详细>>

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目标与绩效管理课程详细内容

目标与绩效管理课程
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。培训目的：1、目标管理和绩效考核在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理和绩效考核的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、现代绩效管理流程，熟悉绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题培训时间：2天课程大纲： **讲：企业推行目标管理前应做的工作 1、确定治理结构和管理体制 2、优化流程建立内部运营机制 3、导入规范化管理构建企业价值管理体系现场互动：如何转化你公司的价值观第二讲：目标管理与绩效考核企业战略细化与分解实施战略目标的成功关键因素现场互动：设计公司的关键成功因素战略计划与目标管理目标管理的SMART原则如何设计一个好目标目标管理与目标执行目标管理与绩效考核绩效计划与成功关键因素绩效考核的设计案例分析：珠海某科研企业的绩效方案设计第三讲：绩效管理与KPI考核 1、KPI指标体系在绩效管理中的作用 2、KPI设计的总体思想与基本原则 3、KPI指标的应用案例分析：KPI指标取值第四讲：绩效辅导与反馈考核结果不应停留在纸面上绩效反馈绩效辅导的4个步骤如何进行绩效反馈第五讲：绩效考核上的热点问题首因效应（**印象）的原因及纠正方法投射效应的原因及纠正方法个人偏见的原因及纠正方法尾因（近因）效应的原因及纠正方法趋中/趋高效应的原因及纠正方法光环效应的原因及纠正方法

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