《房地产目标管理》   01.01

1)目标管理与绩效改进的有效结合目标管理改进绩效2)案例分析有针对性设计目标管理体系3)该课程内容的特点在如何设计系统的房地产目标管理体系课程目标：掌握目标管理的技术和方法,包括目标的建立、目标的分解和跟踪，目标管理的实施以及目标管理与绩效管理的关系,建立目标管理体系改善房地产企业的绩效课程提纲：1．目标与目标管理1.1目标管理的起源与应用1.2目标管理与绩

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《建筑和房地产项目管理沙盘模拟》   01.01

建筑和房地产领域，由于建设项目的价值具有投资巨大、规模庞大、建设工期紧迫和参与人员众多的特征，所以建设和房地产的项目管理者们实际的操作中面临巨大的挑战。本着“建筑产品为业主创造价值”理念，根据美国价值工程师学会（SAVE）的多年建筑业时间，我们特别设计了建筑和房地产项目策略模拟课程帮助项目经理在实践中提升项目管理水平。课程模拟了房地产开发项目的六个阶段，总共

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《领导者的实践》   01.01

领导的真义企业成长曲线与领导者／管理者角色平衡团队与个人的领导力天平领导魅力的手五项实践招：激发远景如何发展共同的远景如何使远景有生命力第二招挑战现状应对变革中的“无力”局面在变与不变中寻求平衡领导重大变革进程第三招促进行动三个基本的管理游戏规则授权的艺术个人竞争VS团队合力第四招：鼓舞人心吝啬鼓舞的原因和障碍如何鼓舞人心有计划地制造“英雄”第五招以身作则领

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理性经理人-问题解决与决策   01.01

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这

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