承诺制管理_孟昭春_企业内训课程

承诺制管理

培训讲师：孟昭春

讲师背景：
孟昭春老师著名营销战略管理专家大客户营销实战专家北京市朝阳区十二届政协委员北京市朝阳区红十字会常务理事中国互联网协会会员某知名企管理有限公司合伙人原北京创富保险代理有限公司董事长【01】26年企业培训实战经验，累计授课2500+天【02】中详细>>

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承诺制管理详细内容

承诺制管理

（一）什么叫承诺制管理？

是个人向自已及周遭的人，就达成某个特定的、事先约定的结果而所做的承诺和应尽的义务，并对结果承担责任的一系列管理活动。

（二）为什么要实施承诺制管理？

因为现状很忧虑：

1、承诺制协定可以弥补“职务说明”和“目标式管理”中的七大不足；

2、人性的弱点必须要转化成执行动力；

3、必须扭转企业绩效考核的尴尬现状；

4、必须终止自毁长城的组织把戏；

5、必须将责任焦点聚集在责任人身上。

（三）卓越团队的八大承诺

承诺1：凡事都有结果；

承诺2：共同负有100%责任；

承诺3：完不了作业就得想方设法；

承诺4：我承诺，我负责；

承诺5：使八面风，借团队力；

承诺6：有福同享，有难我当；

承诺7：明确就是力量；

承诺8：不断修改，做到极致。

（四）承诺制管理有可能失效的八种借口及应对策略

（五）三步到位的操作，使团队执行旧貌变新颜

1、从上层开始，奠定基调；

2、从赢家开始，创造风潮；

3、从自已开始，身先士卒。

（六）撰写承诺制协定的七大步骤

1、理清焦点；

2、撰写特定权责和通用权责；

3、脑力激荡一组量化指标；

4、界定目标；

5、协商后果；

6、缔结支持协定；

7、长青计划。

（七）成功案例研讨

（八）作业及考核

（九）答疑

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