做上司满意的中层_孟昭春_企业内训课程

做上司满意的中层

培训讲师：孟昭春

讲师背景：
孟昭春老师著名营销战略管理专家大客户营销实战专家北京市朝阳区十二届政协委员北京市朝阳区红十字会常务理事中国互联网协会会员某知名企管理有限公司合伙人原北京创富保险代理有限公司董事长【01】26年企业培训实战经验，累计授课2500+天【02】中详细>>

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做上司满意的中层详细内容

做上司满意的中层

**篇、序言篇—现状分析

1.执行四难；

2.人性的弱点；

3.组织是如何自毁长城的。

第二篇、为上篇—善于受权

1.中层如何赢得上级授权的7个方法；

2.有效授权的辅助工具；

3.中层应对上司插手的慢四步。

第三篇、御下篇—善于授权

1.授权趋势；

2.猴子管理；

3.培训下属。

第四篇、执行篇—善于控制

1.全过程控制的四个原则；

2.有效控制的七大理念；

3.控制管理的五大方法；

4.无为而治的有为前提。

第五篇、督导篇—实现目标

1.督导：授权与控制的佳节点；

2.中层管理者的六个督导职责；

3.中层管理者十个督导管理方略。

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