时间管理与工作效率
时间管理与工作效率详细内容
时间管理与工作效率
**篇 时间管理高效工作的首则:高效能意愿
1、除了老婆和儿子,什么都可以改变的启示
2、不变的定律:先者生存
3、你了解自己吗?您保持什么样的心态呢?
3、成功者的特质:效能
第二篇 优质的工作效能来自正确的时间管理
一、认识时间
1、时间的特性
2、时间可否管理
3、良好的时间管理与优秀的工作效率对工作、生活的意义
二、为什么要进行时间管理
1、了解时间管理的现状
2、你是如何管理自己时间的(小组讨论)
3、时间浪费的症状
4、时间失控的原因
故事与案例分享
第三篇:如何进行有效的时间
1、明确目标任务
2、制定优先原则
3、写下来
4、坐标法和图表法
5、你会授权吗
故事与案例:王经理一天的工作
第四篇:时间管理和工作规划的进一步提升
1、时间管理和工作规划的工具
2、用时间管理和工作规划工具的四把钥匙
3、时间管理学的四代理论
4、以人为本的第四代时间管理和工作规划学
第五篇 影响工作效率的5大碍障(问题)
一、 没有目标,人生行若游魂。
1、 猎狗与土拨鼠的启示
2、聚焦效应与手表定律
二、拖延,死人都跑得比你快。
1、拖延的现象分析
2、拖延的8大原因
三、只追求完美,缺乏迅速行动
1、正确认识执行力
2、结果**,完美第二。
3、认真**,聪明第二
4、歪歪斜斜的到达终点与整整齐齐的站在原地;
四、自我设限,杀死了你的潜能力。
1、互动项目:空中楼阁
2、不可能与我以为效应
五、缺乏条理与计划,寻找占用了你所有时间。
1、条理与计划的效果
2、办公室的6S运动
第六篇 加强时间管理、提高工作效率的5大方法
一、 以终为始,管道人生
1、生命清单
2、 目标与目的论
3、管道的故事
二、立即行动,不进则退;
1、立即行动,请勿拖延
2、职责所在,请勿推辞
3、关注细节,一丝不苟
4、职业素养,全力以赴
三、寻找捷径,脑力激荡;
1、一道有趣的算术题
2、迷宫中的启示
3、懒人秘籍
4、化繁为简与寻求合作
四、时间矩阵,实施计划;
1、要事**
2、时间矩阵图
3、、80/20原则
4、有效计划
五、会议管理,讲究策略
1、高效会议的特征
2、成功会议的策略和方法
第七篇:良好的个人习惯与学会与人共事
1、工作日志怎么写
2、检讨自己
3、有效整治时间浪费
4、分工与授权
5、团队合作
6、有效沟通
7、高质高效的睡眠
8、终生学习
总结:
王一恒老师的其它课程
优秀员工一流心态打造与巅峰自我 激励 05.07
优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励主讲:王一恒课程背景为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?为什么您的员工跳槽事件不断,您的企业成为竞争对手的人才输送基地?为什么您的员工缺乏干劲和斗志,按部就班,容易放弃,甘于平庸,创新不够,业绩难以增长为什么您的员工相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行
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主讲:王一恒【课程背景】 企业最大的危机,在于干部。干部,他们是企业的中高层管理者,是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失,是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史,发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。内部来讲,首先是来自于干部,正确路线确定以后,干部就是决定因
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中高层干部卓越领导力修炼与发挥 05.07
主讲:王一恒主讲:王一恒先生【课程背景】这是一个管理者太多,领导者紧缺的时代?领导者究竟应该做什么?如何让员工自动自发全力以赴工作?如何让员工都敢于承担责任?如何让骨干独挡一面?如何让员工潜力爆增?如何让管理者放松心境、解放自我?在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部
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众志成城 凝心聚力 共创辉煌 05.07
主讲:王一恒课程背景: 在当下的国内几乎所有的行业、企业,都在变革当中。最明显地是:外资企业尤其是生产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从“中国制造”到“中国创造”,再加上如火如荼的“互联网+”,更是在广泛、深刻地改变着多数行业的业态。企业在国际化战略发展种,国内外各种文化背景人才的加盟,如何在各类人才文化多样化的背景下
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众志成城 凝心聚力 执行为王 05.07
主讲:王一恒课程背景: 在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。这个世界唯一不变的是变化,改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业最大的发展保障。课程对象:中高层干部课程用时:1天(6小时/天)课程价值分析:课程大纲:前沿:这是个什
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卓越之路——从技术到管理 05.07
主讲:王一恒“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”——这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”――美国社会学家劳伦斯·1、课程背景CourseBackground不能迅速完成向上一级职位的角色
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铁军铸造——高绩效团队建设 05.07
主讲:王一恒人在一起叫聚会,心在一起才叫团队——王一恒课程前提: 企业的高度、宽度等由老板决定,而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定!团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品,这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆在领袖和团队之间的桥梁是沟通,经营即人性、管理即沟通。“在成为
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团队领导力 05.07
中层干部视为企业的腰部,腰挺直了,头才能灵活,腿才更力主讲:王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以,“正确路线
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新任经理的角色认知、转型与职业素养修炼 05.07
思维决定行为,行为形成习惯,习惯形成性格,性格决定结果——王一恒【课程背景】成为绩优“领航者”!管理者要发挥价值,需要认知自身角色定位并以身作则,成为一个团队的绩优“领航者”!但许多管理者在面对职业素养提升时,常遇到以下问题——没有明确管理者的正确定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培养管理思维没有找到快速提升职业素养的方法针对以上问题,本课程从管理者角色
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新时代管理者管理技能提升 05.07
主讲:王一恒管理者视为企业的腰部和腿部,挺直了,头才能灵活,腿才更力——王一恒【课程背景】在不确定的复杂新时代,一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自外部环境,更不是来自竞争对手太强,而是来自于内部。从内部来看,首先来自干部,来自组织骨骼不强,干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的腰部,所以
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