MS Project 2003提升项目管理效率

  培训讲师:龚辉

讲师背景:
龚辉老师目前为某大型消费品企业信息部门负责人,企业信息系统和业务数据分析资深顾问,同济大学建筑管理工程专业毕业,并在ENPC-Tongji获得MBA学位。先后就职于国内外的管理软件公司,从事ERP系统的方案咨询和实施顾问工作,曾为数十家企业 详细>>

龚辉
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MS Project 2003提升项目管理效率详细内容

MS Project 2003提升项目管理效率

目标: 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑
    软件功能布局
    右键的作用
    对象的概念
    显示格式造成的视觉困惑
**部分 项目计划制定和优化
快速建立新项目
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
  制定进度计划
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
  资源计划制定
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
  费用计划
1.费用分类,自定义费用
2.认识该费用管理的局限性
3.费用计划输出
  对项目优化,认识和管理项目约束
  缩短项目的工期
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进
  管理资源的工作量
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配(资源冲突)
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡
  降低项目的成本
1.成本类型:固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施
  确定项目计划
1.建立项目比较基准,确认项目管理目标
2.发布项目信息
第二部分 项目演练(小组练习)
    制定项目计划(进度、资源、费用)
    优化项目计划
    讲师做现场指导与解答
第三部分 管理项目进展、控制项目风险
    项目任务更新
    项目进度监控
    项目费用监控
    进度与费用监控的工具
    进度与费用监控综合方法:挣值分析
第三部分 利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
    配置和管理Project Server
    多项目管理环境中的更多约束
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并
   项目协同
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告

 

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课程大纲:  引导课程  目标:使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑  内容:右键的作用  对象的概念  智能标识  自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能  绝对引用、相对引用造成的公式困惑  部分工其器–财务数据整理和加工  如何制作用户友好的工作表格的方法,让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯

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课程大纲:  一、引导  目标:使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除部分的普遍困惑  右键的作用  对象的概念  显示格式造成的视觉困惑  绝对引用、相对引用造成的公式困惑  二、深入认识表格  目标:  1.为收集数据设计有效的工具  2.了解汇总表、数据清单差异,为数据分析做好准备工作  内容:  友好表格:制作用户友好

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课程大纲:  一、引导  目标:使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除部分的普遍困惑  右键的作用  对象的概念  显示格式造成的视觉困惑  绝对引用、相对引用造成的公式困惑  二、深入认识表格  目标:  1.为收集数据设计有效的工具  2.了解汇总表、数据清单差异,为数据分析做好准备工作  内容:  友好表格:制作用户友好

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  天  6:30清晨课程  上午破冰、建立团队、统一学习目标、团队基本知识、有效的团队合作流程、团队合作的困境、团队合作练习  教学工具:有效合作流程、AAR  下午深入了解自己、了解队友,如何创造良好的团队合作氛围  教学工具:团队行为模式分析、(哈佛商学院)  第二天  6:30清晨课程  上午提升沟通技能、高效沟通练习、强化AAR  下午高效合作练习

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一、引导目标:使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除部分的普遍困惑右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑绝对引用、相对引用造成的公式困惑二、深入认识表格目标:1.为收集数据设计有效的工具2.了解汇总表、数据清单差异,为数据分析做好准备工作 内容:友好表格:制作用户友好界面的通用表格的方法,让你不再为收集的表格不符合你的要求

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