团队建设_闫海涛_企业内训课程

团队建设

培训讲师：闫海涛

讲师背景：
【讲师简介】闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控详细>>

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团队建设详细内容

团队建设

一．了解团队

二．团队精神

三．团队目标

四．团队角色认知

五．团队决策

六．团队有效激励

七．团队沟通与冲突处理

八．团队的时间管理

▲了解团队

1.团队的含义

2.好团队的七个特征

3.团队的起源

4.团队建设途径

5.团队角色和组织角色的差异

6.组建团队所遇到的阻力

7.团队的影响

8.团队的发展阶段

9.团队的领导方式

▲团队精神

1.什么是团队精神

2.团队精神包含内容

3.高团队精神的表现

▲团队的目标

1.团队目标的作用

2.制定目标的原则

3.目标对话五步骤

4.将目标转化为详细的计划

▲诊断团队的角色

1.角色测试

2.团队角色类型

3.团队角色的启示

▲团队的决策

1.团体决策的好处

2.团队与个人决策的比较

3.团队决策的方法

▲团队激励

1.需求层次理论

2.双因素理论

3.公平理论

4.期望理论

5.挫折理论

6.强化理论

▲团队沟通与冲突处理

1.沟通基本技巧

2.成功团队沟通技巧

3．团队冲突处理

▲团队的时间管理

1．时间损失分析

2．工作任务的时间安排步骤

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