营销人员执行力与执行绩效的全面提升   01.01

1．智勇兼备做执行，绩效强能称王1.1到底什么是营销人员的执行力1.2营销人为什么要提升自我的执行力1.3营销人怎样提升执行力2.内战内行：营销人员执行力的三项修炼2.1完善执行意识2.1.1执行意识的内在逻辑2.1.2角色意识清晰准确2.1.3问题意识敏感2.1.4行为意识主动2.2提升执行技能2.2.1发挥特长：了解特长、使用特长、争取特长发挥机制2.2

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经销商执行力的终极修炼   01.01

1.专营专销的层次划分1.1.我们为什么需要专营专销1.2我们需要什么样的专营专销1.3专营、专销两个层次的区别及成立条件2.分类盘整经销商2,1对经销商的4种盘整与定义2,2分步实施、体系推进3.连环五招十八式，强力推进专营专销3.1招：挡——4式动作分解3.2第二招：诱——5式动作分解3.3第三招：压——4式动作分解3.4第四招：围——4式动作分解3.5

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从精益生产到精益建造   01.01

精益生产系统1、市场竞争及全球化2、精益思维和精益企业2.1精益生产的起源2.2精益生产的要点2.3精益思想2.4五项原则2.5关注流程2.6从增值比看改善空间2.7构筑企业精益之屋3、精益企业的竞争优势4、识别和消除所有浪费——七种浪费4.1Overproduction过量生产4.2Inventory库存4.3Conveyance搬运4.4Correcti

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企业员工培训计划制定   01.01

员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学

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