高效团队建设   01.01

　　高效团队建设课程大纲：　　一、团队基本理论　　什么是团队　　团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）　　通向团队之路　　团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色；）　　高绩效团队的特征（游戏：相依为命）　　二、培育团队精神　　丑陋的中国人？——团队精神的内涵销售后的跟进　　团队精神源自共同的目标　　团队精神的支柱　　团队型文化——大雁的精神（录象：大

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卓越的销售团队管理内训   01.01

课程大纲：　　部分：市场呼唤专业化销售管理　　中国市场的环境的五大特征　　卓越销售管理发挥的效力　　第二部分：提升销售经理的领导力　　销售经理的角色　　销售经理的内外功　　领导与管理　　管理与权力　　高绩效的销售管理过程（录像）　　领导风格与领导力（测试）　　领导艺术案例　　第三部分：挖掘区域市场潜力--区域管理　　区域潜力分析及市场细分　　区域指标的制定与

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销售团队建设与管理内训   01.01

课程大纲：　　部分：市场呼唤专业化销售管理　　中国市场的环境的五大特征　　卓越销售管理发挥的效力　　销售经理应具备的观念　　21世纪的成功的销售经理　　第二部分：提升销售经理的领导力　　销售经理的角色　　销售经理的内外功　　1.领导与管理　　2.管理与权力　　高绩效的销售管理过程（录像）　　领导风格与领导力（测试）　　领导艺术案例　　第三部分：挖掘市场潜力—

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赢在中层——企业中层管理者16小时特训营内训   01.01

　　一、发展中的企业如何应对全球经济竞争挑战　　1、您的企业中层管理者与优秀企业的差距到底有多大？　　2、高效能的中层管理者短缺是发展中的企业头疼的问题　　3、扁平化时代的中层革命　　二、新中层的思维革命——一切从改变观念开始　　1、思路决定出路——中层管理者的战略思维　　2、进行自我认知——跳出自我　　3、优秀企业新中层的角色定位　　4、新中层如何面对企业

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卓越的销售团队管理（周诚忠）   01.01

部分:销售经理的角色与职责1．销售经理的职责2．销售经理与超级销售员3．销售经理的错误管理方法4．销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理1．何分析市场2．什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)3．如何制定销售计划4．销售管理的对象5．目标管理的误区6．目标评估和成本核算(ROI)第三部分:销售经理的管理艺术1．风格的类型2．有效地与

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销售团队建设与管理   01.01

部分：市场呼唤专业化销售管理　　中国市场的环境的五大特征　　卓越销售管理发挥的效力　　销售经理应具备的观念　　21世纪的成功的销售经理第二部分：提升销售经理的领导力　　销售经理的角色　　销售经理的内外功　　1.领导与管理　　2.管理与权力　　高绩效的销售管理过程（录像）　　领导风格与领导力（测试）　　领导艺术案例第三部分：挖掘市场潜力—销售业务管理　　市场潜

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卓越的销售团队管理   01.01

部分：市场呼唤专业化销售管理　　中国市场的环境的五大特征　　卓越销售管理发挥的效力第二部分：提升销售经理的领导力　　销售经理的角色　　销售经理的内外功　　领导与管理　　管理与权力　　高绩效的销售管理过程（录像）　　领导风格与领导力（测试）　　领导艺术案例第三部分：挖掘区域市场潜力--区域管理　　区域潜力分析及市场细分　　区域指标的制定与分配　　区域市场的管理

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情绪压力管理与情商辅导班   01.01

心智模式与情绪认知1、由女大学生超短裙看你心智模式2、情绪在《黄帝内经》解为情志A国家——情志B企业——情志C家庭——情志D个人——情志3、身体导致癌症的两种可能？拉圾食物与拉圾情绪4、情绪的外在表现：喜-怒-哀-惧

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