营销创新从模式到执行

  培训讲师:蔡丹红

讲师背景:
中国十大杰出培训师、中国营销学院副院长、特聘教授。国内数十家专业咨询公司的特聘专家,企业集团的特聘顾问。先后在跨国公司、中外合资企业、大型内资企业担任过公关文员、公关销售部经理、营销公司总经理、厂长、集团公司经营副总等职务。中央电视台2套《 详细>>

蔡丹红
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营销创新从模式到执行详细内容

营销创新从模式到执行

1、营销•营销模式

 案例一:营销、促销、推销

 案例二:星河的营销模式出了什么问题?

 营销的“天道”在哪里?

 需求管理是营销的**要则

 中国市场需求趋势特点

 营销模式创新

2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律

 案例三:新光集团品牌提升中的营销模式创新

 战略创新新观念

 从产品制胜时代到品牌制胜时代

 品牌制胜与产品制胜的差异

 品牌营销与产品营销

 产品制胜时代企业关注的焦点

 产品营销的优点

 价值链增值核心环节的变化

 产品制胜阶段对分销网络的要求

 品牌营销是产品营销的必由之路

 品牌制胜时代的营销模式创新

 营销模式服从于品牌战略

 品牌核心价值为什么是提炼出来的,而不是策划出来的?

——金鹏品牌核心价值的提炼演义

 品牌组合

 品牌营销模式的变化

3、营销战略的执行保证

 品牌渠道营销的执行——组织保证

 企业营销组织体制设计

 决策权、建议权、审核权、审阅权的分立

 分销执行力控制(母规程、子规程、孙子规程)

 建立科学的作业规程

 

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