RDM001卓越的产品经理
RDM001卓越的产品经理详细内容
RDM001卓越的产品经理
一、产品管理佳模式及案例分析
1.打造全方位的产品经理
2.对产品经理的建议
3.产品管理的业界佳模式
4.案例研讨：《成长的烦恼》
5.业界产品经理存在的不足
6.产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？
7.产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
二、做正确的事情：新产品的市场管理
1.市场管理方面通常存在的典型问题分析
2.市场管理流程和产品开发流程之间的关系
3.市场管理流程：
a)如何正确地理解市场
* PEST
* 竞争五力模
* ……
b)市场细分
* 市场细分的原因分析
* 演示：《市场地图》
* 市场细分“七步成诗
* FAB E分析
* 演示：《细分市场简介》
c) 产品的组合分析
* SPAN
* FA
* 产品组合分析的业务定位
* 安索夫矩阵
* 产品路标规划的方法和流程
* 演示：《路标规划的生成过程》
* 演示：《路标规划的评审要素表》
d) 业务计划书
* 演示：《业务计划书模板》（含Word及PPT格式）
4. 市场需求管理流程：
a) 市场需求管理流程的简介
b) KANO模型
c) 收集需求的方法
* 演示：《需求说明书》
* 需求收集制度
d) 用户访谈：抽象之梯法
* 客户陈述－需求描述
* 需求整理：亲和图法
* 客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法
* 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
三、按照正确的方法做事：新产品的开发管理
1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式
* 演示：《项目任务书》
2. 业界佳产品管理团队的层次
3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
四、新产品的上市管理（组合拳）
1. 上市的概念及包括的支撑业务
2. 演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略（计划）、进行发布准备、正式发布（拟制发布信/发布公告）、编写发布总结
3. 新产品上市的“1•5•1”策略
4. 演练：产品销售的一纸禅
5. 产品上市效果评估
五、产品经理如何管理整个产品团队
1. 产品经理常用管理方法
a) 时间管理
b) 二八原则
c) 木桶原理
d) 鱼骨图
e) AHP
f) 5W2H
g) SMART
2. 如何辅导不同类型的团队成员
3. 演示：某公司研发高层的KPI指标
4. 产品经理的KPI指标
a) 演示：《产品经理的KPI指标说明书》
b) 演示：《研发团队的KPI指标》
六、产品经理的职责与素质模型
1. 产品经理的主要工作职责
2. 演示：《产品经理职位说明书》
3. 产品经理的素质模型
4. 产品经理的能力模型
5. 产品经理的任职资格标准
a) 演示：《产品经理岗位能力评级表》
b) 演示：《产品经理岗位标干设定》
6. 演示：某公司《产品经理工作手册》
七、产品经理的培养
1. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2. 正式的产品经理培养方法――资源池
3. 什么叫资源池
a) 建立资源池的目的
b) 资源池建立的原则
c) 资源池的运作流程
* 产品经理的筛
* 产品经理的面试* 产品经理候选人的培养
* 演示：《产品经理培训课程清单》
* 候选人的释放
4. 资源池的运作机构及职责
5. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板
a) 启动阶段
b) 发明阶段
c) 推行阶段
张永杰老师的其它课程
《研发项目管理》（2天） 08.23
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别
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《研发效率管理-如何有效缩短开发周期（2天）》 08.23
|研发效率管理||--如何有效缩短产品开发周期||（2天，12小时）|课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的阶段。所以，如何提升研发效率，是很多企业的重中之重！但很多中国企业在新产品/新服务的研发种，面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压
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《卓越的项目管理实践与应用》（2天） 08.23
卓越的项目管理应用与实践（2天，张永杰）课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
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《集成产品开发（IPD）》课纲（2天） 08.23
|集成产品开发（IPD）||（2天）|课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多
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《新产品研发流程优化与研发项目管理》课纲-2天 08.23
|新产品研发流程优化与研发项目管理|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
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《研发人员产品创新与思维训练》（2天） 08.23
|研发人员产品创新与思维训练||张永杰（2天）|著作权证书：国作登字-2018-A-00562808[pic]课程背景【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器
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《ZYJ005研发项目管理（2天）》 08.23
研发项目管理（2天，12小时）课程背景及目标党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大后更是在多个场合强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别
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