工作计划管理与工作总结_贾君新_企业内训课程

工作计划管理与工作总结

培训讲师：贾君新

讲师背景：
贾君新管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士深圳市新恒利达股权投资董事长，晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国详细>>

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工作计划管理与工作总结详细内容

工作计划管理与工作总结

**单元：完整的计划制订与内容

1、计划的概念定义。

2、清晰公司目标与部门目标。

3、计划的等级与种类。

4、三步骤的年、月度计划方法：

识别问题

制定计划

管理计划

5、制订计划的步骤：

检讨长期目标

评估时间与任务之间的配合

订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）

预测可能出现的障碍和解决方案

按序优先分配

6、实施计划的关键因素：

要完成到何种程度？---计划目标

要完成什么？---计划内容

谁负责完成？---计划责任人

完成的日期？---计划时间

完成的条件？---计划资源配置

辅助工具（表、图）

模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!

第二单元：设定目标的达成——管理计划

1、制订行动计划方案与步骤

2、检查纠正与更新行动计划

3、行动计划永不会结束----完成行动计划

4、检查实现年度目标的进展情况

5、各类工作计划实用表格。

游戏互动: 数字接龙

第三单元：计划达成的要点分析

1、计划成功实施的五个关键要素

2、计划推进过程中须注意的六大事项

3、计划实施过程中须具备的四大管理技能

时间管理

目标管理

沟通管理

团队管理

第四单元：执行力与计划

1、计划执行不彻透的五大原因剖析

2、执行力的三个要素: 人员—流程—战略目标

3、如何让执行不走样？

4、高效执行的五大行之有效方法

5、领导者卓越影响力修炼

第五单元：工作总结

1、工作总结报告的格式

2、工作总结的内容

3、工作总结的关键

4、总结报告的要点

5、总结对个人的意义

6、总结案例

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